水大一茄子 发表于 2013-4-15 09:31 static/image/common/back.gif
这种培养的目的就是提高员工技术水平和公司忠诚度，我想问下楼主，如何检验自己的培养结果，我不是说检验员 ...
“这种培养的目的就是提高员工技术水平和公司忠诚度，我想问下楼主，如何检验自己的培养结果，我不是说检验员工技术水平，而是检验这种培养目的在员工中的影响，或者说是员工对这种培养模式的认可程度。 ”
首先说目的，一个企业想做好，必须有自己的骨干队伍，枝叶就好说了。急功近利是做不好企业的。俺是成立一年多点的企业，而且对自己的前途充满信心，可以快速发展的时候，就必须有一个团队共同去做。
其次说我自己，现在的年轻人俺很理解，决不能拿老办法管理年轻人了。俺目前是非常认真的：试用三个月之后，双方满意成为正式员工，必须投保，而且他们个人出的那部分不需要他们出了，等于转正之后涨工资了；一个周必须保证一天的休息日；公假严格按照国标执行；工资待遇略高于当地他们同学的收入水平(当然指的是可比的企业，特殊行业和岗位除外)；人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。
第三，在这种情况下，一般他们也会理解我，俺有时候事多，不在，肯定不如俺在的时候。但是，这里应该客观评价，有人的惰性问题、肯定也有拐杖不在了的影响因素。有时候需要拖点他们也蛮积极的。张弛应有度，水至清则无鱼，只要不是太过分就行。
至于说检验，没有多少人嘛，俺手把手教着他们画图，木有事情就坐那里。天天在一起，谁有什么心思和心事，大概的都可以观察的到。至于心里是不是认可，毕竟俺已经是他们父辈的年龄了，曾经有一位哥们说了一段我认为很经典的话：年龄比你大、学历比你高、见识比你广，我说的你为什么不听？真的遇到这样的，那只能大路朝天各走半边了。
亮剑 发表于 2013-4-15 10:04 static/image/common/back.gif
“这种培养的目的就是提高员工技术水平和公司忠诚度，我想问下楼主，如何检验自己的培养结果，我不是说检 ...
恩恩，学习了
公司活着比什么都重要，手下的人走了外面一大把免费劳动力，每年应届生那么多。楼主培养人是为了帮楼主更好的干活，但是也是为了廉价劳动力，互惠互利，大部分公司都会在利益上的权衡，说感情没用，现实很残酷。
祝亮剑友早日功成利就！
我也去拜师得了，收不？
楼主高见应届生工作难寻
是否留得住人当然要从自身下功夫，但也要看对方的状况。想留住人就只找应届生来培养太过偏执。可能是应届生不会顶嘴吧？经验多的可能会提出相反的意见。常说吃过了葡萄才知葡萄的味道，实际上，只有酸甜苦辣都尝过了才真正知道葡萄的味道。
其实，自己的可贵，需要成熟的人格来评价。另一方面，人的威信/向心力需要不同意见的人来打磨。生活中很多，但靠蒙靠骗赢不来向心力。
能够让有经验的能人折服，放弃他们原来哪怕错误的想法，听从你的召唤你就真的成功了。
那如果师傅跳槽了徒弟怎么办0.0
哈哈，上海的不？？还收人不？？？现在的单位，师傅走了，感觉整天在混日子，想找点事情做
在盐城？看来有机会骚扰了。