szsbig 发表于 2011-3-16 22:41:26

认真做事，诚心做人，不谋者不为谋！我是一名小的机加工供应商，也时常需要朋友们及别的供应商协作，有苦有激动，除了感慨也只有感慨了:)

林围 发表于 2011-3-20 16:06:49

本人认为让供应商认清产品质量与成本之间的关系这很重要

lxb409743779 发表于 2011-4-27 13:58:55

感谢各位分享！！！！！！！！！！！！

rjliu 发表于 2011-6-7 15:20:40

要想管理好供应商，首要前提是选择的供应商一定要对路！！！要不然后期的管理是很难做到位的。。。

欧扬 发表于 2011-7-9 14:51:09

一点个人意见
首先，机加工是些力气和技术活，当你要保持与这家供应商的关系的话，同等情况下保证其合理利润。
其次，一般的机加件工期比较短，但比较繁琐，所以尽量不要催得太紧，以免质量交期两误
再有，货款一定及时帮他付，如果公司有困难，一定给个解法，但不能一拖再拖，失去诚信。
同师傅之间，老板之间都应该有一定的关系度，因为老板不可能时时在场，质量交期绝大多数控制在师傅手上。

夏天冰棍多 发表于 2011-7-23 00:27:40

呵呵 问到点子上去了我在核电站的机加工车间做过一年的管理因为有些加工件受 硬件设施的影响 无法加工 只能外委核电这玩意加工费 固然高但是 要求也相当的严格比如说 拉升式样表面有个1/4芝麻大小的气孔 都要报废我们的方法是 经常派人下去跟踪多和加工师傅 沟通其实 这些都是废话因为 即便是这样 试件也经常出差感觉 目前也想不出更好的办法了

wfsoochow 发表于 2011-7-26 11:42:41

学习

qijianhui 发表于 2011-8-5 19:58:32

看来都没有什么太有效的方法

挑战09 发表于 2011-9-20 22:40:00

供应商不好管，确实是问题啊。

庐山面目 发表于 2011-10-22 17:26:47

先下载，再学习，顶顶
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