wangter 发表于 2009-6-10 14:00:16

管理经验：
1首先要有一定的机加工经验：材料、刀具、工装，加工工艺（装夹、找正和基准的选择）；
2搜集一定的所负责的产品知识（知己知彼、有的放矢）；
3及时沟通，内部---SQE---供应商
4设置合理的控制点，ISO必要的过程文件必须有，要求“怎么说就怎么做”
5新接手的供应商一定要“新官上马三把火”---严格安图加工，“不食烟火”树立形象；
      老的供应商：找借口颁布“法令”或公司开始“严打”
6老大的强力支持！

sunpb 发表于 2009-6-10 17:37:23

机加工的供应商确实很难管理.我们的零件种类多数量又少的,供应商本身是可以加工和控制的,但是他们到了电镀厂或者喷漆厂就卡住了.等.时间就这样拖下来了.业务要快,我们这边经常卡.没有办法

crab22 发表于 2010-9-19 07:42:16

回复 12# sunpb


    有道理，有时只好换材料或处理方式

lbn306618 发表于 2010-9-24 21:48:54

小的机加工供应商是管不了的，人员流动性很大，有能耐以后就自己开厂了，连小老板都没办法，你有什么办法。 ...
lynx91 发表于 2007-1-8 14:30 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif


1比别人多给点钱，让他们上心。
2 别老换厂子。
+ I; f
3 能用加工胎具的尽量用胎具。
4 收活的时候多带人，自己带量具，尽量多抽检，老板一定要到场，也让对方重视。
{) K& V
5发现对方的师傅级的人物走了，把活拿走，随着人走。3 [' h3 u1 m4

最后一句最经典！

rjyzq 发表于 2011-1-6 22:05:51

环境管理理论联络联络联络联络联络联络了

20002009 发表于 2011-1-7 09:21:17

现阶段人员流动很大，确实供应商也比较难于保持，学习下。

jidianweixiu 发表于 2011-1-7 22:52:32

机加工件供应商一般做的是非标零件,管理难度的确较大,谢谢楼主奉献,学习中

fxdgb 发表于 2011-1-8 23:55:09

没有更好的的办法吗:loveliness:

zhishen99 发表于 2011-1-11 14:32:21

呵呵,認真做事,誠信做人

dellfei 发表于 2011-3-7 17:18:00

我也来学学供应商管理思路
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