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楼主: fabryk

怎样管好机加工供应商!

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发表于 2011-3-16 22:41:26 | 显示全部楼层
认真做事,诚心做人,不谋者不为谋!我是一名小的机加工供应商,也时常需要朋友们及别的供应商协作,有苦有激动,除了感慨也只有感慨了
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发表于 2011-3-20 16:06:49 | 显示全部楼层
本人认为让供应商认清产品质量与成本之间的关系这很重要
+ I! w4 L$ ]3 p2 D" q
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发表于 2011-4-27 13:58:55 | 显示全部楼层
感谢各位分享!!!!!!!!!!!!
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发表于 2011-6-7 15:20:40 | 显示全部楼层
要想管理好供应商,首要前提是选择的供应商一定要对路!!!要不然后期的管理是很难做到位的。。。
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发表于 2011-7-9 14:51:09 | 显示全部楼层
一点个人意见
; p" \4 L) s# d$ x0 s首先,机加工是些力气和技术活,当你要保持与这家供应商的关系的话,同等情况下保证其合理利润。; g5 L! z3 A7 N( w. d: M; s2 N
其次,一般的机加件工期比较短,但比较繁琐,所以尽量不要催得太紧,以免质量交期两误: w% s+ E3 a$ g+ E8 V1 T' P
再有,货款一定及时帮他付,如果公司有困难,一定给个解法,但不能一拖再拖,失去诚信。! M" Z; R( i- p8 x- h8 P# y  ~
同师傅之间,老板之间都应该有一定的关系度,因为老板不可能时时在场,质量交期绝大多数控制在师傅手上。
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发表于 2011-7-23 00:27:40 | 显示全部楼层
呵呵 问到点子上去了  我在核电站的机加工车间做过一年的管理  因为有些加工件受 硬件设施的影响 无法加工 只能外委  核电这玩意  加工费 固然高  但是 要求也相当的严格  比如说 拉升式样  表面有个1/4芝麻大小的气孔 都要报废  我们的方法是 经常派人下去跟踪  多和加工师傅 沟通  其实 这些都是废话  因为 即便是这样 试件也经常出差  感觉 目前也想不出更好的办法了
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发表于 2011-7-26 11:42:41 | 显示全部楼层
学习
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发表于 2011-8-5 19:58:32 | 显示全部楼层
看来都没有什么太有效的方法
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发表于 2011-9-20 22:40:00 | 显示全部楼层
供应商不好管,确实是问题啊。
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发表于 2011-10-22 17:26:47 | 显示全部楼层
先下载,再学习,顶顶
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