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楼主: fabryk

怎样管好机加工供应商!

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发表于 2009-6-10 14:00:16 | 显示全部楼层
管理经验:
0 V  k. ^, M, u1  首先要有一定的机加工经验:材料、刀具、工装,加工工艺(装夹、找正和基准的选择);
! }! X6 b. h8 H& o3 O0 n- Q2  搜集一定的所负责的产品知识(知己知彼、有的放矢);6 j( }7 \# Z! i2 n& C3 X  P  Z/ h
3  及时沟通,内部---SQE---供应商' z- Q4 N# ?( \0 P0 _: H9 z+ a
4  设置合理的控制点,ISO必要的过程文件必须有,要求“怎么说就怎么做”+ I7 o& I3 {: G& ]
5  新接手的供应商一定要“新官上马三把火”---严格安图加工,“不食烟火”  树立形象;% [0 v2 b3 ?1 G! S; s  n! _
      老的供应商:找借口颁布“法令”或公司开始“严打” 7 B* {. v* z+ O; _  _; \1 `
6  老大的强力支持!
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发表于 2009-6-10 17:37:23 | 显示全部楼层
机加工的供应商确实很难管理.我们的零件种类多数量又少的,供应商本身是可以加工和控制的,但是他们到了电镀厂或者喷漆厂就卡住了.等.时间就这样拖下来了.业务要快,我们这边经常卡.没有办法
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发表于 2010-9-19 07:42:16 | 显示全部楼层
回复 12# sunpb " i6 w# o! F: y. g# x! b! f; Y" B

  g$ M9 m( I  Q" T* M+ u( {+ A2 J9 H% Y7 f
    有道理,有时只好换材料或处理方式
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发表于 2010-9-24 21:48:54 | 显示全部楼层
小的机加工供应商是管不了的,人员流动性很大,有能耐以后就自己开厂了,连小老板都没办法,你有什么办法。 ...$ b$ H3 O& l. l9 v6 j
lynx91 发表于 2007-1-8 14:30
) y# N# Y/ d1 g' S$ y4 O) m
( K" J( t$ p$ A

! r6 z$ ~" a$ R1  比别人多给点钱,让他们上心。
0 R# ]( l  d/ @: d6 N2 别老换厂子。
: A4 Q* ^7 F, P2 w0 o! Z" ]( V+ I; f" w4 |" t9 M9 {% E; G* T: k
3 能用加工胎具的尽量用胎具。5 S$ i' Q0 k4 ~! p
4 收活的时候多带人,自己带量具,尽量多抽检,老板一定要到场,也让对方重视。$ p6 T* E( f$ N, E
{) K& V+ x" o# b$ \% e. O4 t
5  发现对方的师傅级的人物走了,把活拿走,随着人走。3 [' h3 u1 m4
' w3 `2 b% `7 p/ {$ @) g
, Q6 y! w. e, z# _/ D) F最后一句最经典!
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发表于 2011-1-6 22:05:51 | 显示全部楼层
环境管理理论联络联络联络联络联络联络了
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发表于 2011-1-7 09:21:17 | 显示全部楼层
现阶段人员流动很大,确实供应商也比较难于保持,学习下。
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发表于 2011-1-7 22:52:32 | 显示全部楼层
机加工件供应商一般做的是非标零件,管理难度的确较大,谢谢楼主奉献,学习中
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发表于 2011-1-8 23:55:09 | 显示全部楼层
没有更好的的办法吗
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发表于 2011-1-11 14:32:21 | 显示全部楼层
呵呵,認真做事,誠信做人
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发表于 2011-3-7 17:18:00 | 显示全部楼层
我也来学学供应商管理思路
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