设备部门独立出来,只设基本的管理人员2--3人,独立合算,外包.
这样的话,这支队伍会更精简,高效,还可以调动社会力量.
有的小型企业已经采用类似方式了。
孤酒 发表于 2012-8-18 09:11 static/image/common/back.gif
楼主一句话触动了我：
我个人认为，上世纪80年代改革开放，引进的计件工资制度，害了中国工业。
这一点， ...
发达国家怎么管理工人，有工时制吗？
孤酒 发表于 2012-8-18 09:11 static/image/common/back.gif
楼主一句话触动了我：
我个人认为，上世纪80年代改革开放，引进的计件工资制度，害了中国工业。
这一点， ...
国企的问题出在领导层，而不是工人这层次。
张团聚 发表于 2012-8-18 10:51 static/image/common/back.gif
你的话好模糊啊，到底是工时制好还是计件好啊
这个问题永远都不可能解决的了，各种措施都只能是情况好一点，这个关键在于人性，自私贪婪的一面。
楼上说的有些偏激了，工人其实是很单纯的，他们图的也就是多挣点钱改善生活，领导的艺术是会分钱，钱分的好了，工人干活就会有劲。
楼主说得很好!我也是做过设备管理的,对这一切深有体会!尤其是对机修人员的"闲",....
张团聚 发表于 2012-8-18 10:51 static/image/common/back.gif
你的话好模糊啊，到底是工时制好还是计件好啊
那怎么一样，你要是给我20块钱一小时那就必须在活忙活闲的时候工资是一样的，这样很多人就会转空子，偷懒混时间。劳动积极性很低的。
张团聚 发表于 2012-8-18 14:16 static/image/common/back.gif
那怎么一样，你要是给我20块钱一小时那就必须在活忙活闲的时候工资是一样的，这样很多人就会转空子，偷懒 ...
计时工资不是按时间算的嘛，你做多少时间就拿多少时间的钱，不管你做的活多少或者难易程度的么？？