路过！
成长路上 发表于 2012-8-12 19:04 static/image/common/back.gif
有德有才 ，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用
需要才高八斗，德高望众，这种领袖人物可遇不可求，多数人不能靠这两条来管理员工。
有些道理
1、作为领导，做好你自己，不管有没有刺头的存在，都要扪心自问自己在这个位置上称职否？
2、规范的制度化。对于原则性的问题没有任何讨价还价的余地。
3、尽量做到人性化。人是活的，事物是死的，灵活的对待。
管理二字，一方面是管，而另一面是理。
既然命名其是刺头，管他你就挨刺了。不过刺分两种，一种是软刺，就是表面刺，其实内部软的，另一种是硬刺，直愣愣的就能把你戳伤，对于这两种，我们的分而对之吧？
毛主席讲，没有分析就没有发言权，我本身就是个刺头，也见过很多刺头。我觉得前边有位兄弟说的对，人都有自己最看重的一面，你分析明白了，刺头也就不硬了，相反，一旦刺头对你变软了，就会成为你最忠实的朋友。
他们之所以把自己包裹在坚硬的刺里面，是因为他们有柔弱的内心。
但是大家需要将刺头与混蛋区分开来。其准则是，刺头有自己的原则，而混蛋，就是混蛋……
有紧箍咒么，念念就好了
只要老板重用你，信任你；什么都好办。你看哪个刺头敢和老板对着干；老板肯定不是以德服人，以才服人。
刺头这说法就有问题，提出不同的意见就扣人以帽子
多交流多沟通。为什么思想政治工作这么重要？为什么会有“攻心为上”？中国人历来重感情（有点哥们义气的意思），很多时候按章未必能办的了，但是你从这里沟通，基本就八九不离十了。
打成一片应该最好弄了吧。
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那你就找出他自认为自己最得意的地方，然后在此处击败他，让他心服口服