论坛 › 企业管理 › 刺头而又有能力的员工该如何管理？

qiuqiu1234 发表于 2012-8-14 08:48:55

是刺头，定是有所依仗

打铁的 发表于 2012-8-14 09:00:26

胡萝卜+大棒。

酷酷★ 发表于 2012-8-14 09:02:28

这样的人都是很孤傲的，最好主动走进她的生活，慢慢了解他的世界，等你和他混的称兄道弟的时候，就和他倾心的交谈，他就会感动理解你，对你也会慢慢信服！！！

冷光 发表于 2012-8-14 09:04:59

刺头，给他一个他渴望得到的虚名，他就再也不刺头了，（将刺头的动力彻底的转化为生产力）

憨老马 发表于 2012-8-14 09:49:07

公司有这样的人，我且不说你该怎么管，我只告诉你：如果你容不得这样的员工，相信你的宝座也不得长久！（我公司就有这个事例）
（说明：我用的这个”你“，可不是指楼主啊！）

hccad 发表于 2012-8-14 10:04:17

有能力的刺头， 让他多拿钱多干活，没时间拉帮结派

wgary 发表于 2012-8-14 11:03:23

machel77 发表于 2012-8-13 13:30 static/image/common/back.gif
老油条，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前听过这样一句 ...

同意。尽量制度化。我也是刚转管理，慢慢摸索吧。我这里是把所有人的任务形成工作计划贴出来，谁超期了一目了然

lb04151013 发表于 2012-8-14 11:47:57

一般来讲，有技术的人员都不好管。

silei126 发表于 2012-8-14 12:40:27

女的不知道怎么搞，男的总有爱好的，投其所好吧，一次不中两次，两次不中三次，基本上前五次都不中的，这是一场漫长的消耗战，要慢慢打，急不得。

追风米兰 发表于 2012-8-14 12:50:08

萝卜+大棒

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