jucc 发表于 2012-7-30 09:15:05

1、技术与生产脱节
2、高层的重视
3、团队合作精神，不能个人英雄主义
4、现场QC及现场主管人员质量意识的培训。
5、最大就是怕人员独站山头（这是中国企业，优其是民营企业的特点）

jucc 发表于 2012-7-30 10:20:23

jucc 发表于 2012-7-30 09:15 static/image/common/back.gif
1、技术与生产脱节
2、高层的重视
3、团队合作精神，不能个人英雄主义


有没有考虑过用什么方法解决，我有两点建议，一是向老板建议，组织学习，加强团队精神建设；二是想办法去瓦解这种格局，学会左右逢缘，求得生存。

sijiruchun 发表于 2012-7-30 11:02:51

产品的质量与很多方面有关系的：
1、老板对质量的重视程度
2、原材料的采购
3、来料质检的把关
4、合适的供应商
5、技术图纸的设计
6、本厂设备加工能力
7、所有人员的质量意识
8、团队的协作精神
9、各道工序检验的严格执行力是否到位
10、客户的要求及产品的价格

hrs 发表于 2012-7-30 11:06:03

做事的态度和方法很重要

zht_udb 发表于 2012-7-30 16:12:03

老板是关键。老板的思想观念不变，靠技术人员要想提高产品质量是非常困难的。

稻草人0622 发表于 2012-7-30 16:33:49

你知道每个质量问题出现的环节么

风清扬117 发表于 2012-7-31 11:36:11

生产跟车间有密切的关系有可能工程师的一些建议   实际操作的工人师傅不知道   必须得沟通好

lichun198316 发表于 2012-8-4 18:37:15

质量是中国工厂的一个普遍存在的难题啊
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