与做职业经理人付出的辛苦差不多。
如楼主描述的这种经历背景，就别创业了， 找个大公司一般职位，应该不难。
哪的竞争不激烈？中南海？你那朋友起码比平西王下场好吧。有利益的地方都是你死我活，没什么好说的。在百度搜“民营企业 平均寿命”，然后再回来看激不激烈；
就像998大侠说的，稍微好点的欧美外企都不会随意开人，并不是他们心地善良素质高神马的，而是培养一个能帮公司赚钱的人才要付出很多成本，还没榨干就要继续榨油，最差给个新人价格也比再培训个新人好，除非 ；
40岁这个年龄去创业，成功或者失败，几乎可以说和技术无关
支持第二种，原因不解释。有些事不去做光说是没用的。
HP大中华区总裁孙振耀退休感言
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
动静之机 发表于 2012-5-21 21:18 static/image/common/back.gif
HP大中华区总裁孙振耀退休感言
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谢谢！
下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”
一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成
功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 Dk1 `
子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解
这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 {c+ C& O
的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% FE}* b
什么还要用你？
黑衣卫 发表于 2012-5-21 14:02 static/image/common/back.gif
如果想谋求一份稳定收入的话，选择第一种；如果想做事情的话，选择第二种，德国小型的机械设备厂很多，可 ...
谢谢回复！
上海各方面的成本高，做低端的非标设备，根本竞争不过外地厂家，但做高端的设备，投入的资金和时间确实也很大。
寂静天花板 发表于 2012-5-21 14:07 static/image/common/back.gif
很多企业找懂生产的高层管理人才,为什么不应聘高管职位呢
谢谢回复！
40多岁的人，再继续打工确实意思不大。再说在任何地方打工，结局也差不多。
很多企业找懂生产的高层管理人才,为什么不应聘高管职位呢
2266998 发表于 2012-5-21 14:52 static/image/common/back.gif
首先你说的这个，阿拉不信，也许不是正宗德国人，德国和小鼻子基本不敢这么玩，不用你了，给你找一个闲差， ...
谢谢回复！
朋友说是形式上是他自己提出辞职的，但辞职的原因很复杂，朋友也讲了许多事情，下面讲其中一件事情，大家应该就知道德国人是怎么把他赶走的。
朋友辞职前是生产部经理，但一年前，他的上司德国总经理就开始架空他了，最明显的事情就是车间工人的每月奖金，原来是生产部经理提出来，总经理签字就发下去了。后来总经理把奖金表的制定权交给了他的手下，就是后来接替他担任生产部经理的那位，美其名曰给朋友减少工作量，专心抓生产。这样一来，工人都知道决定他们奖金的人不是生产部经理，就没人再愿意听经理的指挥了，朋友感觉工作起来身心疲惫，感觉越来越被架空和孤立了。
朋友说，人要脸，树要皮，如果不要尊严，不要脸，只要工资的话，他是可以一直在公司呆下去的。