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发表于 2012-5-21 21:42:11
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动静之机 发表于 2012-5-21 21:18 
9 r4 D- L% K$ \6 sHP大中华区总裁孙振耀退休感言 O# f( P2 q! l/ a" R
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
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9 l- ~. N7 R, x s谢谢！
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1 D; w# b7 {, b$ C {. W下面这段话摘录自“HP大中华区总裁孙振耀退休感言”7 M+ g' a2 y8 T! f2 C* M
! S' k# w9 J8 O7 X+ R8 @- z" w一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
6 f5 F: h9 f- ?- Z4 y- {9 k 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^/ T/ ?" R( ^$ |4 \' o9 S* F
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A9 ?8 M; L( D/ P+ b4 q% h5 m
附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成( P, m2 Z( a/ A$ \5 \
功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
& R0 P! k2 B6 z. g子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解
8 c4 c! u7 C) C这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
, r3 {6 C$ f9 X/ p; K2 ]理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
4 D1 ^/ q* S8 x X; \- c2 V' o5 _的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
4 f- k- H# F e" s: s怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b
* ]6 L) f5 @) O% _5 t什么还要用你？. _! o9 } ] z# e
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楼主: robotics30
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发表于 2012-5-21 20:37:17
发表于 2012-5-21 20:45:02
