Re: syw--专利收益分配讨论
第九楼已重新整理~~~Re: syw--专利收益分配讨论
各位网友好！老鹰站长的总体布局，既“三个层面，一个品牌”
第一个层面是网站平台， 第二个层面是组织系统。 第三个层面是创新基地。
三位一体，构成了“中国机械社区”一个品牌。
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其中，第三个层面的工作是：出成果，出人才，出经济效益，
出社会效益。是老鹰站长的总体布局中的重中之重。
我现在的任务就是：协助老鹰完成布局中第三个层面的基础工作的建设。
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对第三个层面的硬件设施要求是：第一位的是：自主知识产权的产品。接下来
是：场地、厂房、较全的机加工设备、资金、工程技术人员、技术工人、……
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这项工作不同于网络，可以虚拟状态下运行。
这是一项实实在在的工作，需要有一批实实在在的人做具体的工作。对于上段
所列出的必备条件，我们除了能有“自主知识产权的产品”，其它，我们一无
所有。
但这项工作，我们一、不能等待别人为我们准备好了一切，然后再去干！
二、我们也不能要求大家饿着肚子来做这件事！
瞑思苦想，我才有了拿出“专利储备库”中的资源和部分资金，来做这项开拓
性的工作。
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现在，我手上成熟的资源有四项，一项低端，两项中端，一项高端。
还有一个就是小倩网友的那个项目，但那个项目存在着及大的风险，我只有70％
的把握。我拿出的那部分资金
可以单独完成：一项低端+两项中端。
可以单独完成：一项高端。
可以单独完成：小倩的那个项目。
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我在一楼的举措不是在收买谁，而是在为未来“中国机械社区基地”，务色的干
部人选。为的是要解决这位干部的吃饭问题，为的是要解决这位干部的后顾之忧。
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断刀网友好！你在8楼有这样一段发言：
4.设计方面，我认为应该发挥我们社区的长处，群策群力、集思广义做到最好，
突出我们的社区的优势，不妨开个一个项目栏，使社友们共同参与，有了收益以后
论功行赏有得了。
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我需要解释的是，凡是带有“专利苗头”的项目是不可以在此公开讨论的，对专利的
界定是要求其具备其新颖性，公开讨论，就失去了其新颖性，专利就不能被批准。
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断刀网友：你先不要说你自己，你先跳出来，站在一个局外人的角度谈一下，我在一
楼的方案是否可行。
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也请各位网友发表意见。
syw061230---17.32
Re: syw--专利收益分配讨论
黄河湃 网友好！我已经看到了你在另几个帖中的表态，我认为行动的时机已经成熟，我们现在
应该立即行动起来！
由于我们现在各方面的条件都不具备，所以我们先从中低端的项目入手。
现在要做的是：
1、在主楼处下载一份“专利申请表格.rar”。
2、按照本帖（13楼）所上传的附件“专利申请表格（样本）”填写后，用挂
号信的方式邮到老鹰处。表格填写必须用钢笔或碳素笔。表格填写必须用实名。
3、分配方案，照一楼处执行，请不要谦让，这不是你个人的事！原因，我已在12楼讲明。
4、整个设计完全由你独完成，你为主，我为辅，我给出构思及参考意见。注意，是参考意见。
5、所有费用由我来资付，所采用的电机，我于半年前就已买好，直接邮给你。
6、材料费由你提出预算，我直接以信汇方式邮给你。
7、你的任务：A、用CAD画结构图。B、用电子表格给出零件编号。C、做两台样机。
所用工具及设备：电焊机，电动切割机。
8、实验时，要充分考虑到批量生产时应采取的工艺。
9、如果你决定接受此项任务，请在此明示，我请老鹰开设专用平台，我们俩人进入讨论程序。
我能，所以我相信你也能。因为，我相信我对你的考察与判断！
syw 061231---20.52
Re: syw--专利收益分配讨论
SYW大侠：您好！近几日在国内休假，上网较少， 所以没能及时回复，请见谅。 对于您的想法和计划，我表示支持和理解。但是，现在赴诸实施还为时尚早。我想提醒您专利发明在中国的国情。尤其是机械方面的专利，是很难做到不被仿制。我有一个朋友，就为此天天劳心费力的打官司，他哪个专利为很多家公司取得了巨大的经济效益，但是，他个人现在连打官司的钱都要家里支援。所以，我不看好专利保护能保护我们的专利发明。我认为我们社区跨行业解决问题的能力是我们的长处。社区众多社友聚在一起的互相提高是内在的吸引力。所以我提出设计方面，我认为应该发挥我们社区的长处，群策群力、集思广义做到最好， 突出我们的社区的优势。您也看到了小倩哪个项目讨论起来多出了好几种解决方案，这就是我们的优势，（具体做法另议）。我的想法是，先是创品牌，通过各种实际问题的解决，一方面锻炼自己，一方面展示自己，打出我们的名气。让有实际问题的厂家慕名而来找我们社区，后面的事情就好办了。Re: syw--专利收益分配讨论
断刀 网友好！你在14楼处的文章，我于2007年1月1日就看到了，我没能及时回帖的
原因，一是新出厂的几台产品需要我亲自调试，二是不想用几句话敷衍了事。
我想，应该写一篇文章详细说明些什么。想好了，也写完了，文章我放在了
“推荐一篇文章---《管道的故事》”之处，具体见下面的链接。
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重庆谈判的时候，蒋先生迟迟没有得到他想要的东西，威胁说：“毛先生，
如果我们还谈不来的话，就请毛先生回延安，准备打吧！”。毛主席说：
“蒋先生，我现在是打不过你，但我可以用对付日本人的办法对付你，你占
“点”、“线”，我占“面”如何？”
点==指城市）........线==指交通线）......面==指农村及中小城市
再后来的事我们都知道了，毛泽东赢了！
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中国机械社区，本身就是一个面！是个整块的版图，在这个中国版图上
中国城市总数达661个 百万人以上特大城市49个……！
当我们从“面”上抓工作时，还在乎几个“点”上发生的侵权之事吗？
再说了，侵权有时也是“好事”，就算是打点官司也没什么了不起，那也是
一种宣传，你没见有不少影、视、歌、星们靠打官司“红”起来的吗？
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“跨行业解决问题的能力是我们的长处”。我赞同你的说法，但不完全！
现在的问题是：我们所有网友享受到了资源，通过讨论一个个问题，在
付出的同时，学到了知识，增长了才干，小倩网友所在的企业，得到了
实惠……！但所有这些，总得有人为此“买单”吧！？你也看到了，小倩
网友是非常希望我们充分的发挥我们的长处的，但她们是坚决不想“买单”
的，到目前为止，我能看得到的是，只有一个人在为此买单----！！
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我们真正的长处：
一、是互联网的运作模式。
二、是“中国机械社区”这一“品牌”。
三、是其智力资源。
四、是高水准的人力资源。
五、是全国的覆盖面。
六、是其凝聚力。
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只有真正认识我们的长处，才能用好我们的长处。
先写这些，想好后再增补。
syw070105---21.41
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推荐一篇文章---《管道的故事》
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=76349
Re: syw--专利收益分配讨论
syw开门造车老师，您好！没有及时回帖，请您见谅！
您在13楼的帖子我已拜读，以下是我的几点想法：
1、首先要感谢你们对我的信任和支持！
2、我决定接受此项任务。当然，对于我这个新手来说，我明白这份担子的份量和压力，其中可能会遇到相当的困难和挫折，在此希望能够得到您的大力扶持、指导和培养，那将是我无比的荣幸。
3、既然是决定了要做的事，那我将会用心去做，不会辜负你们的厚爱。
4、一旦目标明确，我会作出相应的任务计划书，并会将计划书传给您和老鹰站长审核，以便这个任务的有效实施。
5、我将信守承诺，一切行动以社区的利益为出发点。
Re: syw--专利收益分配讨论
黄河湃 网友好！我非常高兴的收到你在16楼的回信，你将成为第一位探索者载入
“中国机械社区”史册。
请将你的全部个人资料及详细的邮政通信地址，用电子邮件的方式
寄给老鹰站长和我，待我们三人申请完专利以后，我将两台样机的
“材料款”直接通过邮局寄给你，所用的电机，通过铁路寄给你。
两台样机，你留一台，老鹰一台。
关于该项目的设计，我已有雏形，但为了能使你更好的发挥，暂不
告知为好，等你的设计拿出后，我们再会合，这样更利于汇集各自
的优点。
不会一帆风顺，但一定会成功的！
syw 070107---17.39
Re: syw--专利收益分配讨论
我曾在很多个帖中都论述过这样一个观点：“中国机械社区”要想真正发展起来，就必须想尽一切办法，将科研成果产品化、商品化，
只有这样，才有能力反哺科研方面的投入，才能使“中国机械社区”
进入“良性循环”，其原因就在于此。
Re: syw--专利收益分配讨论
老鹰、及各位网友好！创业需要激情，创业要趁年青，因为，年轻是最大的资本，四十岁时失败了可以从头再来！
而五十多岁时失败，从头再来就有点力不从身了。
老鹰网友在4楼提到：“社区的自主知识产权产品有一个已经接近完成，申请专利已进
入程序，……”
老鹰网友提到的项目，完全是按照“syw--专利收益分配讨论”中提到的模式及其中所做出
的承诺在运行此事……，再有两、三天，我们的专利代理朋友--王钢同志就会完成该文件的
初稿，刚才王钢还来了电话，就其中的几点权项说明交换了意见，王钢让我今晚再画两个补
充图，尽快交给他。王现在将其他事情后推，在全力速办此事。
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我现在还有两、三个项目正在务色人选。仍按照“syw--专利收益分配讨论”中的模式和承诺
运行。我现在遇到的问题是：
1、该同志是否能独立的担当设计任务？
2、该同志人格、人品是否能立得住？
3、该同志是否有时间来做这方面的事？
4、该同志是否有机加工方面的条件做出样机？
5、该同志的知识结构是否能达到该项目的要求？
6、该同志是否能在成功后，组织批量生产？
7、该同志以前独立完成过什么项目？
8、……
大家帮我出主意，该怎么办？
syw 070313---22.48
Re: syw--专利收益分配讨论
也算机械社区的老网友，今天才仔细看完这篇文章，说几句不中听的心里话，直言逆耳：（1）开门造车前辈在技术上的造诣无可否认，但个人觉得不适合做协调工作。名利名利，“名”在“利”先，作为一个局外人，从前面的讨论过程可以看出开门造车前辈是一个很追求“名”的人，追求“名”并无不妥，但在管理上会束缚自己，更束缚别人，缺乏务实。 个人感觉社区还是有人应该能把这个做的更好，只是看他们愿不愿出这份心。
（2）这种利益分配问题不适合公开讨论。很遗憾我还是看到了，不清楚其他项目如何运作，单从这个讨论来看，产品未出、利益先行、利益分配量化死板，创业初期这种缺乏人情味、看似公平的模式可能行不通，怕是只能吸引不了解行情的新手朋友加入。
（3）专利不等于效益。中国专利不少，但“垃圾”专利绝大部分。没有市场需求的项目有开发的必要吗？毕竟生存第一，理想追求第二。包括相关链接文章，通篇我只看到项目，没看到只字市场分析，难道背后都做好了？
（4）缺乏项目管理人员。纯技术人员是很难搞起项目的，有些通病不容易克服，比如自负、狭隘的合作意识、短浅的目光等，很遗憾这么说，但事实上大家可以反思一下自己。
（5）靠天靠地不如靠自己。社区人才有，缺的是伯乐。如果没有能力主动去发掘适合的人，我想运作项目的前途也可想而知。找上门的人不一定适合，适合的往往不会找上门，这个和找老婆一个道理。
为了不引起大家不必要的误会，在此说明一下，我只是默默关注社区众多朋友中的一个，和诸位没有任何利益关系，平时来也就看看文章，下下资料，只是有些话说出来比憋着好，另外的ID还要在社区安静的生存，所以就临时注册了这个。纯粹个人愚见，得罪了也别见怪、不同意就反驳，别搞人身攻击就行。
最后对机械社区说一句个人建议：要发展就不要脱俗。