在我们厂质检员往往让技术员一百个不放心。NCR报上来，技术员去复查，发现完全不是那么回事，很多时候就是质检员在帮外扩厂说好话。所以技术员每个NCR都得自己跑去检查测量。不然出具的技术方案就可能把自己套进去。
德国的企业管理的非常到位，做起事来非常严谨。前几天接触了一个德资生产流量泵的工程师，有一次，因为在国内买不到图纸上一模一样的内六角螺栓，国内的内六角螺栓头比图纸上要小一圈。老外非得让人计算一下，会不会影响到整个产品的质量，才让使用。
细节决定成败
现在国内的工厂在产品上还停留在追求“质”的阶段，还谈不到“品”。就像有些国内老板会问“我们的质量和国外的没什么区别，价格还便宜，为什么不买我们的还买国外的呢”，因为他不知道什么是“品质”中的“品”。“品”，包含了人品、素质，信誉、服务质量等等，说白了就是用心做产品，倾注你的心血，再说白了，做产品就是做人。产品最值钱的不是“质”，是“品”。所以同样的东西德国的要比国内贵很多。
在德国一线的员工工资比办公室的多，再说德国人与日本思想比较接近，应该是文化上的差异吧。
质量工作全靠自觉
还靠责任心
收藏了 谢谢楼主分享！
德国出思想家，都有思想。中国人就不行啦，都盲目得很。
楼主说的有道理，但也没有道理。有道理是质量管理的方向是对的，没有道理的是忽视客观条件。从北京到天津座火车很方便的，为什么非要绕道上海座飞机呢？
真想去德国企业看看！