本周才刚刚开始，现在做总结有点点早了，倒不如说说我以后几个月的愿景吧。
我准备在接下来三个月的时间里面学习CAD以及pro/e两种机械制图常用软件，争取达到熟练的程度。
再重新温习一下机械相关知识，年底或者明年准备找一份机械设计的工作。
毕业了来这里学习学习，希望大哥大姐能够教教我谢谢大家
这周工作总结，接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务，正在恶补质量管理方面的东西，哪位前辈看到了能给指点指点啊？！
这周要解决的问题，质检部：
1，公司没有打卡设备，怎么记录质检人员的考勤？
解决方案，制定日检报表，第二天上班交昨天的表格。
2，怎么解决质检人员消极怠工？
暂时还没有考虑到，初步是想通过惩罚制度解决。
3，工作流程的制定？
下面的几个还没有考虑成熟。
4，奖惩制度的制定？
5，质量部的健全，包括各种表格的制定，质检人员的职能划分，责任的确认？
6，质量事故的责任追究问题？
7，最主要的，也最麻烦的地方时是公司是订单式生产，每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部，在由合同部交予发货部门，发货，生产现场不能做到“日事日清日毕”，搞的挺乱的！一直在考虑怎么解决？
每周一次的任务的具体程序还是说明的不够清楚。
工作：
1，确定自动送料机的方案，完成自动送料及的图纸以及三维图，确定零件的规格和参数，并协助采购部完成了采购工作。
2，画图部分稍微有点提高，学习了非标设备标准手册上，借鉴了丰富的前辈经验。学习是个持续的过程，要懂得享受。
3，不要对自己产生不满意的想法，每天都是进步，每天都要有个好好心情。
耐心细致地做出纳工作。自接工作的半年多来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。结合实际，在进一步了解掌握工作的基础上，我认真搞好区分
记于2012.2.15
这一个星期感觉特别累，半个月之前定的两份减速机合同，现在人家单位急等要货，整天在公司催货。其实货定了也没有多长时间，就是人家单位催得紧，设备上停了，人家能不着急吗？另外一个单位就有点不可理喻了，4吨重的减速机非得拉到我们公司来维修，价格拼命压价，运费5000到舍得。我说让我们公司派人带配件到现场帮他们安装，不同意。到最后还派人到我们公司来督工，唉，我估计他们至少多花了一万的冤枉钱。唉，老板只看表面，不看实际啊，看起来好像减速机压价压的很多，他挺高兴，这多出来的一万倒不是钱的了！
一句话：销售难做啊，坚持，坚持，坚持就是胜利！
减速机销售,杨金莲，13921725120. QQ:362456597
1、本周我对公司的点胶机写了一个新路径。
2.新产品的配件基本完成，工艺卡片还没确定下来
3.本周进行了一个新产品的开发及新模具的设计
工作：
1.摊铺机换泵了，正在准备原理图
2.准备安装液压试验台
焊接机器人是从事焊接（包括切割与喷涂）的工业机器人。我们根据国际标准化组织（ISO）工业机器人术语标准设计焊接机器人，工业机器人是一种多用途的、可重复编程的自动控制操作机（Manipulator），具有三个或更多可编程的轴，用于工业自动化领域。为了适应不同的用途，机器人最后一个轴的机械接口，通常是一个连接法兰，可接装不同工具或称末端执行器。焊接机器人就是在工业机器人的末轴法兰装接焊钳或焊（割）枪的，使之能进行焊接，切割或热喷涂。
所以抓紧学习焊接知识。