这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
/ o% p: s; x3 P2 |% o2 P6 [, z% r) [1 P 这周要解决的问题,质检部:
0 | h3 d+ [9 R* e( W$ m 1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?: q0 L/ R5 h- B
解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
. h) J3 ~* J2 k; o: J2 T" W4 w6 I 2,怎么解决质检人员消极怠工?: R, d! P% S$ T; d c
暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。
3 a ?3 C6 {. U n' f 3,工作流程的制定?
4 T* d1 p7 ~& k, m5 m9 s8 Y 下面的几个还没有考虑成熟。. M# H5 k. A# a, d5 E
4,奖惩制度的制定?
7 D' h) ?5 q4 r9 u% e3 b$ a' {* @/ h. Z/ M* V( w$ V" O) k& M
5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?' |; ~% h1 V* g& z. x. U- x3 J; C
6,质量事故的责任追究问题?2 E4 J" z( |# N
7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
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