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楼主: 老鹰

工作总结,每周一次

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发表于 2012-2-14 17:03:17 | 显示全部楼层
本周才刚刚开始,现在做总结有点点早了,倒不如说说我以后几个月的愿景吧。
% i6 H+ B3 ?6 I4 a& w我准备在接下来三个月的时间里面学习CAD以及pro/e两种机械制图常用软件,争取达到熟练的程度。! N; @  d  d& p
再重新温习一下机械相关知识,年底或者明年准备找一份机械设计的工作。
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发表于 2012-2-14 18:12:54 | 显示全部楼层
毕业了来这里学习学习,希望大哥大姐能够教教我谢谢大家
) e2 e  P! }' Y
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发表于 2012-2-14 19:54:08 | 显示全部楼层
这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
" h" m4 \4 `' E7 s   这周要解决的问题,质检部:
5 T2 J% t" s" c) |6 X                                1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?& l8 c! ]4 X2 |5 V
    解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。4 h5 j! z1 v. [
                                2,怎么解决质检人员消极怠工?' c& K4 O0 `( \: W) ]8 {
    暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。) e+ m3 f, A2 r& y; q9 ?
                                3,工作流程的制定?
7 y! N2 r% ]* \( ^, F8 E( |" o   下面的几个还没有考虑成熟。! T$ a/ n, X* F  u# T9 a8 W
                                4,奖惩制度的制定?
, T  }$ {! M( e# l8 S, J& ~  S: i
# X! e8 s- A8 y5 r8 z$ u+ }9 ?) |                                5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?6 l+ T- q  m5 A% `9 _
                                6,质量事故的责任追究问题?( ?2 L" |3 J8 g* z) v$ [$ {
                                7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
7 n" M* N1 A, G( x9 B; d. h
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发表于 2012-2-14 21:15:35 | 显示全部楼层
每周一次的任务的具体程序还是说明的不够清楚。
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发表于 2012-2-14 21:46:55 | 显示全部楼层
工作:8 J4 L: m3 w- |
1,确定自动送料机的方案,完成自动送料及的图纸以及三维图,确定零件的规格和参数,并协助采购部完成了采购工作。1 p- w1 c* _! _( j
2,画图部分稍微有点提高,学习了非标设备标准手册上,借鉴了丰富的前辈经验。学习是个持续的过程,要懂得享受。/ F9 e4 {3 _6 a2 k' }1 K
3,不要对自己产生不满意的想法,每天都是进步,每天都要有个好好心情。
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发表于 2012-2-15 08:18:53 | 显示全部楼层
耐心细致地做出纳工作。自接工作的半年多来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。结合实际,在进一步了解掌握工作的基础上,我认真搞好区分
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发表于 2012-2-15 09:22:05 | 显示全部楼层
记于2012.2.15" }4 M+ Z8 c  \; M: q
这一个星期感觉特别累,半个月之前定的两份减速机合同,现在人家单位急等要货,整天在公司催货。其实货定了也没有多长时间,就是人家单位催得紧,设备上停了,人家能不着急吗?另外一个单位就有点不可理喻了,4吨重的减速机非得拉到我们公司来维修,价格拼命压价,运费5000到舍得。我说让我们公司派人带配件到现场帮他们安装,不同意。到最后还派人到我们公司来督工,唉,我估计他们至少多花了一万的冤枉钱。唉,老板只看表面,不看实际啊,看起来好像减速机压价压的很多,他挺高兴,这多出来的一万倒不是钱的了!
+ T/ c1 Q0 L# ^" K4 P: t一句话:销售难做啊,坚持,坚持,坚持就是胜利!2 g. }+ y, {3 l3 `9 r
减速机销售,杨金莲,13921725120. QQ:362456597
7 O: d. I9 {5 O: T1 N
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发表于 2012-2-15 09:43:26 | 显示全部楼层
1、本周我对公司的点胶机写了一个新路径。, }, F1 j9 U0 K- B
2.新产品的配件基本完成,工艺卡片还没确定下来  ?5 r4 e. _' x) X" W- S, O( q
3.本周进行了一个新产品的开发及新模具的设计! y( F# s3 F$ k
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发表于 2012-2-15 10:36:53 | 显示全部楼层
工作:7 P8 n0 A2 [6 k, m+ ^" m# c
      1.摊铺机换泵了,正在准备原理图
8 {7 x3 I4 A1 Y! G      2.准备安装液压试验台
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发表于 2012-2-15 10:45:45 | 显示全部楼层
焊接机器人是从事焊接(包括切割与喷涂)的工业机器人。我们根据国际标准化组织(ISO)工业机器人术语标准设计焊接机器人,工业机器人是一种多用途的、可重复编程的自动控制操作机(Manipulator),具有三个或更多可编程的轴,用于工业自动化领域。为了适应不同的用途,机器人最后一个轴的机械接口,通常是一个连接法兰,可接装不同工具或称末端执行器。焊接机器人就是在工业机器人的末轴法兰装接焊钳或焊(割)枪的,使之能进行焊接,切割或热喷涂。
4 n+ J' o, y8 p  A( r. c# C所以抓紧学习焊接知识。
% G8 y$ G) f6 \. u, B
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