这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
" h" m4 \4 `' E7 s 这周要解决的问题,质检部:
5 T2 J% t" s" c) |6 X 1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?& l8 c! ]4 X2 |5 V
解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。4 h5 j! z1 v. [
2,怎么解决质检人员消极怠工?' c& K4 O0 `( \: W) ]8 {
暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。) e+ m3 f, A2 r& y; q9 ?
3,工作流程的制定?
7 y! N2 r% ]* \( ^, F8 E( |" o 下面的几个还没有考虑成熟。! T$ a/ n, X* F u# T9 a8 W
4,奖惩制度的制定?
, T }$ {! M( e# l8 S, J& ~ S: i
# X! e8 s- A8 y5 r8 z$ u+ }9 ?) | 5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?6 l+ T- q m5 A% `9 _
6,质量事故的责任追究问题?( ?2 L" |3 J8 g* z) v$ [$ {
7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
7 n" M* N1 A, G( x9 B; d. h |