老鲨鱼 发表于 2011-10-23 23:02:44

求助，关于提高装配效率

各位大大，这是本人第一次发帖，有事求助各位。
我是一家装配公司的PMC，但是现在除了跟实际的物料外，基本上整个装配的过程都要负责。
现在老大的老大，一群鬼子认为我们的装配过程不规范效率也不是特别高，要我们改进。
我先介绍一下我们的装配过程，我们是为纸浆企业提供设备，如纸浆泵之类的。
而小弟现在就是负责泵的，我们装配一般会分为两个部分先装泵，装好泵之后去喷漆，喷完漆之后配底架。
一般是两人一组负责一台泵的装配。我们现在存在的主要问题是缺料，以及计划和现场装配有一定的脱节。
但是我是物料控制员，以后可能会接手计划，近期只能先从现场改进。
求职各位怎么改进。谢谢啦。。。

蝎黄 发表于 2011-10-25 10:53:27

现场管理这块，没人能给你提供解决方案，多和工人们聊聊，物料 工艺 人员搭配，几大方面要综合布局。

龙九禅师 发表于 2011-10-25 22:51:18

鬼子认为效率不高的依据是什么 让他说出依据来 要是他只是觉得 效率不高 那就没什么好理会的了

灰色十一月2 发表于 2011-11-1 13:58:48

不明白，可以问问大家有神魔意见

lichun198316 发表于 2012-2-16 21:14:08

这个做好了你老大的老大就对你刮目相看了啊

孤星紫雨 发表于 2012-2-16 21:49:40

我现在在日资，鬼子很注重计划，什么时候进料，什么时候组装完都有计划，就是预定日期，你可以从这方面着手，自己把握进料时间，组装时间等等，给他个计划，前提是你能完成并有合理的解释。一般情况下你的计划能有合理的解释应该没问题的。

lbz62 发表于 2012-3-8 16:03:52

改善工艺流程，增加工艺工装，生产进度的控制，我们做非标的会考虑些喷漆后总装

lichun198316 发表于 2012-4-27 21:08:27

还是寻找适合自己的方法比较好

suchao29 发表于 2012-5-1 17:40:03

做好装配首先要熟悉设备装配的工艺流程，完善全面的工艺流程，多与一线员工沟通存在的设备和生产质量等问题，这样会更容易提升效率的。

xiaoshxin 发表于 2012-5-2 12:36:39

其实这个还是和生产量有关吧，不同的产量有不同的调度和管理办法
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