qiaoshuwu
发表于 2012-5-24 14:23:25
在不缺料的情况下，要考虑对员工的绩效考核，多劳多得，各装配组之间就有了比赛，接下来就是管理好员工的优化组合。相信摸索一个好的考核办法，劳动生产率会大大的提高。试一试吧。
while（1）
发表于 2012-5-24 21:20:03
{:soso_e113:}学习了。
qiaoshuwu
发表于 2012-6-15 09:44:28
首先要建立产品的期量标准
第二计算出生产人员的生产能力
第三要计算出设备的生产能力
有了以上三条你就可以有的放矢的做出生产计划作业了
生产作业计划的内容要分为两类，即A、B类，其中A类产品是必须当月完成的，约占计划总量的70~80%；其余为B类，B类产品当月可以完不成，这样车间就好安排生产了。
somnuslin
发表于 2012-7-5 21:41:05
单一产品可以考虑做成流水线，工序布局要合理
xiaoshxin
发表于 2012-7-8 08:26:36
说到底就是调度
77459369
发表于 2012-7-8 08:44:28
记件