论坛 › 企业管理 › 如何让工人快乐的搞好5S？

cedar353 发表于 2012-5-4 11:06:28

多给点银子，人性化管理即可。

at84511 发表于 2012-5-20 13:20:47

感觉更绩效搞在一起比较好点。

老刘5302 发表于 2012-5-20 23:01:11

.日本人天天在我们公司搞精益生产

qq5655980 发表于 2012-6-11 19:13:53

qq5655980 发表于 2012-6-11 19:16:26

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57:12

搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策划者；三是员工的积极参与。关键的一点：与个人的利益挂钩！
常年不懈地做下去，必然有好的结果。
试试看。

老刘5302 发表于 2012-6-15 20:36:17

关键看人的素质·············

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41:28

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57 static/image/common/back.gif
搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策 ...

我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品，对于5S就不管了。

潘玉洪42 发表于 2012-6-22 14:23:00

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41 static/image/common/back.gif
我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品 ...

在企业里，不与有关人员的收益，或奖金等挂钩，你就什么都做不好，做不了。

pmhpang007 发表于 2012-7-11 10:08:12

很难哦， 想想大大小小的企业， 有几个搞得成功的？

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