如何让工人快乐的搞好5S？

cedar353

多给点银子，人性化管理即可。

at84511

感觉更绩效搞在一起比较好点。

老刘5302

.日本人天天在我们公司搞精益生产

潘玉洪42

搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策划者；三是员工的积极参与。关键的一点：与个人的利益挂钩！
常年不懈地做下去，必然有好的结果。
试试看。

老刘5302

关键看人的素质·············

感恩珍惜

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57
3 ^) B+ |3 w7 f: Z- |搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
' H6 U# \, @9 d: l& U一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策 ...

我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品，对于5S就不管了。
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潘玉洪42

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41
; w  W& A$ W7 V% e0 T# |我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
2 d" U+ Q' R' t/ [8 j5 n0 S现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品 ...

) f+ b5 M! Z9 s5 e' }+ q% t! `在企业里，不与有关人员的收益，或奖金等挂钩，你就什么都做不好，做不了。

pmhpang007

很难哦， 想想大大小小的企业， 有几个搞得成功的？