如何让工人快乐的搞好5S？
现在每个企业都在推行5S，可是真正作好的并不多，这要看行业，看老板，看执行。。但就是一个打扫卫生也得搞好吧，物料分类放好，工具用后归位，地面下班打扫干净。
如何让员工开心的做好这些？
大家谈谈。
这个问题提得很好。
中国很多东西在学习国外的，但只取其形，未得其实。
5S在中国成功的企业推行很不容易。
现在已经到7S了。
谈到管理，首先是要高层的态度（因为管理在短期内是看不到效益的），高层的态度决定执行力，其次是一个好的执行人+良好的执行方法，第三是对基层执行人的培训，第四是执行人的督促能力。
每项工作刚开始都能很好地执行下去，但要长期下去就是一考验了。 纯属个人习惯与素养，不是一天二天推广就能实现的，长期的推广，一直的坚持， 老衲见过一个公司只有2个日本鬼子
就这两个鬼子 建立起完善的体系
说明了什么？ 深圳龙九 发表于 2011-7-16 14:32 static/image/common/back.gif
老衲见过一个公司只有2个日本鬼子
就这两个鬼子 建立起完善的体系
日本人的态度值得认真学习
切实体会到在国内的很多企业推行5S，那是真难啊！ 说白了两点：1是执行力，2是监督。领导和车间工人一起干，而不是站着说话不腰疼，领导不能觉得做什么事情都是很简单的，也要体验下。让员工觉得5S做好后，会提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好，如果能让员工觉得自己是在自己家干活，那就很好了。给钱是一方面，更多的是关怀。 不知道你那的考核体系是什么样的，不知道你说所的中层干部有多大的职位，至少要经理级别的才够分量。要让员工知道5S的重要性，多洗脑。5S最好不要占用下班时间，工人会很反感。几个班组长要有带头作用，要有精神凝聚力，这样才有效果。 zhongyi841103 发表于 2011-7-21 18:30 static/image/common/back.gif
说白了两点：1是执行力，2是监督。领导和车间工人一起干，而不是站着说话不腰疼，领导不能觉得做什么事情都 ...
不知道你那的考核体系是什么样的，不知道你说所的中层干部有多大的职位，至少要经理级别的才够分量。要让员工知道5S的重要性，多洗脑。5S最好不要占用下班时间，工人会很反感。几个班组长要有带头作用，要有精神凝聚力，这样才有效果。 多鼓励，要看到一点点小小改变，做的好的可以奖励，小钱不洒，丢了大钱就后悔了。多种手段一起吧。多拍照片，整改前，和整改后的。