论坛 › 质量管理 › 新建工厂质量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊

赵广收 发表于 2011-3-15 21:04:30

新建工厂质量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊

新建工厂质量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊！谁能给点建议？

xiaoniuqq 发表于 2011-3-15 21:36:08

我觉得可以抓重点，比如可以从始到末，从产品的输入开始一步一步往下卡，慢慢就可以把关系理顺；也可以从末到始，从产品的最终质量入手，检验产品，找出问题，然后一步一步往上一步找原因，然后解决也可以解决问题。反正不能总是哪出问题就跑去哪。

赵广收 发表于 2011-3-15 21:43:17

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很有道理。现在我解决问题也是从问题产生的根源去解决问题。问题是质量想上去必须要老总和车间主任们配合。我不知道怎么才能让他们更好的配合？

xiaoniuqq 发表于 2011-3-15 22:01:56

一般来说，只要你有数据能够证明是哪产生了问题，车间以及其他人都是会配合的，应为大家都是向提高质量的方向努力的，但是具体采用什么方式去解决问题，就要跟车间的人一起商量，毕竟是他们去执行，如果他们觉得很困难，那么他们肯定会抱怨很大，如果能商量出问题解决方法在去找老总，事情也就好办了啥。
所以说在都有提高质量的意识的前提下，你先提出有哪些问题，再在车间的协助下找到问题产生原因，然后一起商量解决方案，最后汇报老总，再执行方案，大体就是这样了。不过很多时候很难调到资源，就需要直接向老总反应寻求帮助，最关键的就是不要忽略一线工人的建议，因为他们是直接接触产品的人，比你跟了解产品的变化。

门前的小木桥 发表于 2011-3-15 22:47:15

2楼说的对，你刚建的厂子，各方面不完善，不可能各方面全抓起来。

赵广收 发表于 2011-3-15 22:53:27

不错 啊 谢谢。交个朋友呵呵。我们厂在邯郸，有时间来转转

seate 发表于 2011-3-15 23:00:35

:)不知道楼主的新厂有多大，
我这边也是新建的新，上了三条产线，
可能新厂都存在很多相同的问题吧
不知道楼主在厂里是做何工作的
我作为一个弄生产的
觉得质量这块还是好抓

赵广收 发表于 2011-3-15 23:12:06

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我是负责全厂质量的。不好做啊 。兄弟

我们厂150多人。砂铸、精铸和机加工

赵广收 发表于 2011-3-15 23:12:50

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你是负责那块的 /

seate 发表于 2011-3-16 22:35:09

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我在厂里基本事情都参与，牌子挂的是负责生产，做的事却很多，
主要负责设备维修，生产安排，人事行政，基本都弄啊
质量这块我是说什么都不弄的
看情形又是我的事了
累啊
我们现在三条线八十多号人
下个月又要添加一条专机线
想着头都大了

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