记得曾经上班的一个公司的一条管理方针就是：进退有伦理。（公司说出来大家都晓得，就不说了.)我觉得这个办法很值得借鉴，不管是你晋升还是离职，你都的给自己的岗位上培养出接班人，不然这样的员工就得不到晋升或者加薪，这样的员工更可以不用，不能这样一次又一次的重新来过。
虽然是一个老帖子，但是这个问题确实有普遍性。其实这就是现在的社会环境造成的，徒弟出师，饿死师傅！当然要保守一点，也因为所谓技术应该是需要磨练的，而科学就可能是一句话点透的事，所以不能说。
老师傅的工作经验和高技术也是他们自己钻出来的,在现在这样的物质型的社会当中,无私的人少之又少,想要学到好的技术,还是得要付出点代价的
这确实是个问题啊。不过我觉得只要你虚心求教，应该还是能学的到的
对这个问题我发表一点我的意见:1.让技术好的人当管理人员.让他负责他特长范围内的工作.2.R如果技术好的人不是管理人员,就应有相应的激励机制.3,公司设备技术资料公开化.最重要的一点就是对传授技术的人必须要有激励机制动.绝不是无偿援助.
说点陋见：
1；师傅，大部分师傅只要学徒尊师好学，他们都愿意教。
2：学徒，心态很重要，技术型学徒更是这样。有些师傅看学徒既不认真，又不刻苦，还不尊师，师傅为什么要教你？对于心态好，肯学爱问，喜欢专研，用心感悟，这样的徒弟哪个师傅都愿意教授。
3：企业，尊重人才是根本，是企业持续发展的保证，给每一位员工良好的培训是责任和义务，在人事方面也需要考虑人才流动对岗位的影响，给人才和精英大展舞台的天地，有能者居之的开阔胸襟，相应的福利待遇不能落下，建立充分激励员工爱学习，爱专研的制度平台，不能成为一个口号，需要落到实处。长时期的建立良好的企业文化。
以上任何一个角色都有优劣之分，关键在于用管理水平的高低、决策者的眼光和胸襟、气度来保证技术的后继有人。
我公司就有把所有的设备技术资料自己锁起来，不让人家学习的人，然后自己就好像大师傅的样子，其实就是懂点皮毛，这就是管理上的问题，还是上市公司呢，无语！
我跟师傅学时，经常请喝酒，买烟，送礼，这样才会教，还有他还要受公司的培训费，工资高
其实还是公司对技术不够重视，才造成这种现象。国外对技术人员培训极其重视，就避免了这种现象。去年去西门子培训，培训师讲的很仔细。他的培训费是培训一天六千元。如果国内公司也这样，不信哪个老师傅会藏私。
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