宁做鸡头不做凤尾，这个是一贯想法
害怕老师的胸怀让我钦佩，但就目前形式而言，您要想在社区里找的这个合伙人，除非年会时候你已经有认识的心仪人选，否则比较困难啊。
从您对那个承包人（或者说是徒弟）的描述中不难发现，您对他的表现很是满意，交情也不浅。重新再找一个人，从开始认识到交情不浅的份上还要一段时间磨合，合作时信任是很重要的。这对工厂的管理的开展起到很大的作用。当然，我不是怀疑您老人家的诚意。
另外，我认为在常州你的工厂还是存在很大的生存压力的，在生产管理、技术创新、销售服务上都有竞争的。若是新任掌门对常州这个城市不熟悉，对这个行业不熟悉，对以前的生产管理方式、客户、人际关系等都不熟稔，那么刚开始这段时间人或公司就会走极端。
以上只是个人对害怕老师的帖子粗略浏览后的感言。我07年毕业到现在，在职场和社会上还要修炼。对管理不是很懂。建议还是从工厂所在地域（公司内部或兄弟企业）挖掘人才才有利于您老人家休闲时刻钓鱼时候的雅兴不被打扰。一家之言，仅作参考。
另外，我现在从事聚氨酯生产行业的设备安装、维护、技改、管理等工作。集团在上海有大型的聚氨酯发泡保温材料的生产工厂（与德国普恩合作的）。另外在大学时候跟导师在华中科技大学机械实验基地做过发泡机的相关设计和实验。有机会希望与害怕老师合作。
带走客户，这是最致命的，还包括新老客户。
搞技术的人都以为技术过硬会很了得，对于个人来说是的，对于工厂来说，不是的，市场才是最重要的。技术毫无疑问是第二位的。
你这公司就算平稳渡过了重新开发客户的过程，我也不赞赏你的做法，这是典型的硬着陆，做企业的，不是去证明谁有多牛，而是要让企业平稳地发展，消除导致企业发展不利的因素，而不是去赌一把。
本帖最后由 lvd_sun 于 2010-8-10 21:44 编辑
害怕伏枥 前辈你好，看完你的介绍和后面的这些帖子，有种说不出来的感觉。但可以肯定的说，您是一个善待人生的人。
我不知道我说的下面这几条对不对，如有冒犯，请见谅。
1、您不在乎别人的企业是否对您的企业有竞争，相信在某些时候您还会帮助他们解决一些问题。
2、至少目前，您经营企业的目的不是为了赚钱，而是能够让跟随您创业的那些师傅能够生活无忧，让您欣赏的晚辈有一个成长的地方，待羽翼丰满独闯天涯。
3、您说在常州还有一家公司，老板是您的徒弟，图纸也是您的。而且现在将要自立门户的晚辈，您也会提供帮助。这些都说明，您不在乎他们的企业，而是在乎他们个人的发展。同时，在公司方面，同一地区，同类公司多了，比拼的是企业的内力，您也承认了他们做的都比您好，而您也找到了原因所在吧？
4、您现在找寻合作伙伴，实际上是在寻找一个职业经理人。或者说是在找一个懂管理，有会销售的人。帮助您来把公司的管理模式升级、销售体系升级。
害怕伏枥前辈那里是风水宝地，预祝老专家心想事成
分，两败俱伤啊。即使你找人把业务搞上来了，竞争也是非常残酷的。搞新行业，难！
998前辈，说的十分在理。长三角的好多地方，基本上是一个地方一个产业，最初一个厂，慢慢变成了多个。结果就是，价格战，东西越做越差。害怕前辈毕竟年纪大了，也支持前辈的想法，招人来入股，在幕后做个技术顾问亦是上策。希望前辈，愿望早日得以实现！
害怕伏枥 老师：
您好！
考虑许久，觉得这样一个事业，是需要有心人精细耕耘的。
我离常州不远，很希望成就您的心愿，不知道您有没有详细的方案可以给我看看吗？
前辈：我从第一页看到最后一页大跟贴之后，我不知怎么说了，每个人有每个人的看法和见解，对于公司管理我是一点都不懂的的人，只是看完全程后有种说不出来的感觉，我在想如果叫我去做，我会怎么做呢？大家都提到您是个善待人生、注重的是培养后辈的人，即然这样我在想：您是否可以把公司转行为生产与培训机构结为一体的公司，这样公司不但是在培养人，也可以完成生产工作。前辈：这是我单纯而没有实践经验的想法，不当之处还请您见谅！
我也来凑个热闹，主要没有钱，没有办法