你写的都是当前家族企业的“通病”，只是你肯勇敢的说出来。
首先你的企业定位——不是越大、越全越好，而是你的企业竞争优势是什么？在哪里？
要有坚强的管理团队——家里人可以按照股份承担盈亏；但是不一定都要进入管理团队！合理搭配，是企业成功的关键。
规章制度——靠规章制度：法制不是人治；靠经济手段：奖勤罚懒；关键是执行力！在制度目前人人平等。
对企业关键的有关给予适当的股份——增加凝聚力。
。。。。。。
仅供参考。
先员工再客户，最后股东，说白了就是要对员工好，不然员工心理不还想，我拼死拼活的干，工资待遇就那么一点，很不好想，就干什么都慢了，就像我们厂，工资就那点钱，还拼死拼活的干，现在都准备不干了，工资少不说，请假还扣工资，
和大家学习了，做好做大好难啊
钢铁行业国家不会在投资了原因大家都清楚还是转行吧 要不然会破产的
回复 43# 军事狂人
感觉你现在缺少的是业务这块。如果国内做不来，不放换个思路，尝试做国外（不是说国内就直接丢掉，那你以前的积累就浪费了）。不要做发达地区，向东南亚，中东，非洲等区域发展，应该还是有空间的。当然不要直接去空白的地区，那个市场培育时间是很长的。订好投资市场，找到合适的人员，业务拿到，工厂管理的问题也会好解决的。
楼主真是太太太强大了
来学习学习，开开眼界，也恭祝你早日谋得人才
恩大家都说得很不错学到了很多 管理的知识
这么大的摊子
你们说转行容易吗？
那不是转到他自己都不认识了
最后说一句话：家族企业没有不成功的
但是不成功的比例大。
你最好考察下你的亲戚是不是那块料
假设不行只能得罪人
不然你的企业不要发展吗？
一个企业要发展就得不断注入新鲜的血液。
钢铁要走高端才有出路！