论坛 › 创业沙龙 › 我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

抹香鲸 发表于 2011-6-27 20:57:50

绩效提成 都是虚的 不见得有效果的 不如真金白银的看得见摸得着

birg 发表于 2011-6-29 14:07:44

给员工一个工龄工资，给人一种干得久，技术好工资就高的感觉，别新老员工工资一样，甚至新员工，没技术不的人，比老员工，有技术的工资还高，我以前就在类似的公司做过，做得特别憋屈，而后就和老板886,

河阳 发表于 2011-11-15 11:36:11

钱是万能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree 发表于 2011-11-15 14:17:13

很有参考价值。学习。

fangyu1987418 发表于 2011-12-23 08:15:20

换位思考什么都能明白,员工在哪上班都是讲心情,工作开心与不开心,其次就是待遇,环境,围绕这个去想吧

zangfan 发表于 2011-12-28 12:54:14

要留人先要把员工当人看，你把他们当兄弟就行了。

wen6970468 发表于 2012-1-29 09:50:00

coolboy.gu 发表于 2011-5-18 00:41 static/image/common/back.gif
1.取消上班打卡制度……设立弹性上班制。反正一天只够8小时就好了。
2.给设计开发人员适当鼓励，有项目提成 ...

要是老板都能这样做，那真是太幸福了{:soso_e100:}

模具小侠 发表于 2012-2-2 10:08:19

设计部门搞提成也算是你们的老板走投无路了！我的感觉你们企业留不住人的原因应该不在于是否有一个好的大家都高兴的提成方案！实际上一个公司能否留得住人，很大的原因在于公司，也是老板，的企业文化！公司的文化应该让企业的愿景和员工的祈望尽可能的柔和在一起！虽然，大家都在谈论收入，实际上，收入的多少和员工的去留没有非常直接的关系！我曾经在一个帖子里说到过，员工的诉求无非就是：养家糊口，开心工作，有所进步，寻求机遇。

qwchenhao 发表于 2012-2-2 16:34:36

怕瓦落地2011 发表于 2010-2-13 14:47 static/image/common/back.gif
提成就能留住人吗？？？

是啊， 能够留住人吗？
是个问题，值得思考。

jayhaoshuaiy 发表于 2012-2-11 14:51:01

我感觉，任何一个公司都缺不了体系，一个成熟稳定的运营体系至关重要，比如质量方面有质量体系、管理方面有管理体系，每一个体系都有一个核心，而抓住民企留住人，这是目标，所以我认为你应该效仿先例，模拟一个管理体系，抓住核心

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