我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

birg · 发表于 2011-6-29 14:07:44

给员工一个工龄工资，给人一种干得久，技术好工资就高的感觉，别新老员工工资一样，甚至新员工，没技术不的人，比老员工，有技术的工资还高，我以前就在类似的公司做过，做得特别憋屈，而后就和老板886,

河阳 · 发表于 2011-11-15 11:36:11

钱是万能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree · 发表于 2011-11-15 14:17:13

很有参考价值。学习。

fangyu1987418 · 发表于 2011-12-23 08:15:20

换位思考什么都能明白,员工在哪上班都是讲心情,工作开心与不开心,其次就是待遇,环境,围绕这个去想吧

zangfan · 发表于 2011-12-28 12:54:14

要留人先要把员工当人看，你把他们当兄弟就行了。

wen6970468 · 发表于 2012-1-29 09:50:00

coolboy.gu 发表于 2011-5-18 00:41
8 I. b: Y2 g8 M1.取消上班打卡制度……设立弹性上班制。反正一天只够8小时就好了。 r$ }! [1 H8 k' ~8 i- R$ I
2.给设计开发人员适当鼓励，有项目提成 ...

要是老板都能这样做，那真是太幸福了{:soso_e100:}

模具小侠 · 发表于 2012-2-2 10:08:19

设计部门搞提成也算是你们的老板走投无路了！我的感觉你们企业留不住人的原因应该不在于是否有一个好的大家都高兴的提成方案！实际上一个公司能否留得住人，很大的原因在于公司，也是老板，的企业文化！公司的文化应该让企业的愿景和员工的祈望尽可能的柔和在一起！虽然，大家都在谈论收入，实际上，收入的多少和员工的去留没有非常直接的关系！我曾经在一个帖子里说到过，员工的诉求无非就是：养家糊口，开心工作，有所进步，寻求机遇。

qwchenhao · 发表于 2012-2-2 16:34:36

怕瓦落地2011 发表于 2010-2-13 14:47 ( c, R- `5 m( P4 E: S2 Y$ B$ I! T
提成就能留住人吗？？？

是啊，能够留住人吗？
是个问题，值得思考。

jayhaoshuaiy · 发表于 2012-2-11 14:51:01

我感觉，任何一个公司都缺不了体系，一个成熟稳定的运营体系至关重要，比如质量方面有质量体系、管理方面有管理体系，每一个体系都有一个核心，而抓住民企留住人，这是目标，所以我认为你应该效仿先例，模拟一个管理体系，抓住核心

steven8888 · 发表于 2012-2-12 09:21:49

我也是做非标自动化设备设计的，也在一些小公司干过几年，我认为小公司想留住你需要的有技术的设计工程师福利待遇是一个方面，公司要给主导项目的工程师足够的设计和发挥自己技术的空间，不能过多的参与他们的设计思路和主导思想。因为你既然已将让他去主导项目，就是对他能力的肯定。所以人家在主导执行这个项目的时候要给他自己发挥的空间和高层管理人员对他的支持，我个人认为这个很重要。因为我以前就遇到过这样的状况。工资待遇我都满意，就是老板在我主导的项目上指手画脚。导致最整个项目团队不知道到底按谁的思想走。这样团队将混乱不堪，也就没有什么创新和发展可言了。结果将会导致大部分的有能力有技术的工程师辞职另寻出路了。

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