可以实行项目责任制，以此来做绩效考核。
不同规模和不同项目会有差异，还是要根据自己的实际情况来定。
提成可以留住一部分人
有人为财死，有人为情亡——做企业也一样，钱不是万能的~~
本帖最后由 冷水黄金 于 2010-3-18 14:06 编辑
按销售提成你设计的产品卖的越多提成越多反之少就提成少 还有就是给股份 公司主要人员给干股企业好了按股份分红 不好没有 股份不是法定的 人走了股份消失
独孤狼 发表于 2010-2-6 18:44 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
打工这么多年，根据自己的切身体会。
相当一部分人并非是因为没有提成而走的。
另外对卖的越多提成越多这个观点很不赞成，打个比方，两画师，一个随手画了张年画，一年卖了N多1000万元，而另一个费了很大劲画了张很有艺术价值的画，能卖500万元，你说聘请哪个要的钱多呢？
搞技术的人对工作看法：一是钱够用，至少买房买车不用愁，这也是目前社会的状况吧？二是觉得劳动付出得到认可，包括本职工作及道德上的；三是兴趣，这个目前很少有做的好的，工作是团队，和不到一块就失去了工作的兴趣、趣味，有个好的技术管理人很重要，不光从管理、技术、道德上都必须要求高，外行直接参与到技术层面的管理让技术人员很受伤。
同意小白菜的观点！
我所在企业也是这样，产品领先了，老板就开始抓管理的，请来一大批高薪精英。对技术人员的待遇就放轻了。
是不是我们该转移了。
打工这么多年，根据自己的切身体会。
相当一部分人并非是因为没有提成而走的。
另外对卖的越多 ...
冷水黄金 发表于 2010-3-18 13:58 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
顶下这位哥们说的透彻
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这是很多中国企业的悲哀，一些外企的技术人员完成一个大项目有很客观的奖金回复 17# 399684470
每个人的想法不一样吧，待遇是一个问题，有的会离开或许是因为别的原因呢，平时也要多多和员工们交流交流，知道他们的想法才好开展工作吧
我们也准备实行绩效考核，感觉不可行，因为有很多因素无法量化。
企业管理是一个系统工程
小企业靠金钱留人
中企业靠制度留人
大企业靠文化留人
具体情况具体分析
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