适应，适应就好 。其实技术向管理转型并不是很难，关键是适应。
我认为，这可能是我们中国人独有的困惑，因为我们的家长就是这样对我们言传身教的。保持一种开放的思维是很不容易的。
本帖最后由 zengxiangdan 于 2011-5-30 10:53 编辑
内行管理内行也有弊端啊！不过不知道楼主做了多少年的技术，我遇到过做了20年技术的老工程师，性格非常倔强，总是认为自己是对的，很难接受别人的意见。
国内的机械行业为什么落后而且发展慢，从建国起就开始学苏联，抄苏联，就没有培养过创新意识的新型人才（机械方面的），至少我上大学的时候学的教材和以前的老教材基本是大同小异，就多了一些电控方面的知识（当然我们是二流大学的啊），教授是老的，知识结构是老的，教学规划也是老的，教学模式是老的，也就不谈什么创新意识了。这个能说明什么呢？就是说工作经验和位置并不代表你的技术水平就高，在设计的进程中，经验老道的和处于领导位置的更应该而且更愿意倾听下属和新人的意见，机械行业虽然对经验要求比较高，但是经验不代表创新，经验不代表就有资格指责下属和新人，管理的真谛是：认真的倾听，及时的反馈，领导者的最高准则：除了决策，剩下的不是指点下属，是服务于下属，你能做到吗？又有几人能做到呢？呵呵!
技术只有对与错，没什么犹豫的。
做技术和做管理是两个不同的概念
就如好的企业家不一定懂技术一样
好的技术人员不一定就会懂管理
各有所长各有所短
学习学习
真正实现从技术到管理，还有很多要学，还有很长的路要走
搞管理的就像下象棋一样车马炮小卒都会用。
关键是谁有道理............
建议去练围棋，技术员就像战将，领导才是主帅，得与失不是看局部是看全局。
技术员与领导的区别在视野，技术员看问题是2维平面局部的，领导看问题是3维的立体全局的。
92年以前我是技术部经理，圣诞夜老板给我做了一天的工作，于是我做了十几年总经理。
后来我就知道了领导和员工看问题的区别。