冷水黄金 发表于 2010-3-18 14:09:39

本帖最后由 冷水黄金 于 2010-3-18 14:13 编辑

技术差的管理人员，尽量不要将自己搅合进技术里面去，最好尽量营造良好环境供他们使用。

真要涉及技术方面问题，综合考虑手下几个技术强人的意见。

平静 发表于 2010-8-4 17:20:53

从技术到管理不易，关键在决策，责任胜于能力

黄文启 发表于 2010-8-5 15:59:01

多沟通和鼓励，尽量为他们争取合理的利益，自己敢于承担责任 。要管大放小，要知道你要的是合格产品，其他的可以放宽一点，当然安全不能放松。

seobe2010 发表于 2010-8-6 08:48:22

呵呵我也遇到这样的问题。手下的人非常自信，从不采纳我的意见，然后我就放手给他们做（老板又有意见），可是当他们做不成功之后，就说上级没有明确指示。我晕啊

hezg 发表于 2010-8-6 13:23:51

技术好和做一个好的管理者之间确实有区别

zangfan 发表于 2010-8-6 14:13:03

多读书，才能转型转的更容易

生而为赢 发表于 2010-9-6 22:52:26

回复 14# seobe2010
一个精明的领导是这样做的;鼓励下属冒险，自己承担责任！但这里的冒险不是无根据的，让他们故意犯错的；当自己也不知道这样做有什么不妥的时候，就让兄弟们冒险一试，自己把关，主动承担责任！

老狼 发表于 2011-5-7 18:17:46

要学会放手，不要一味的指责

前景钱 发表于 2011-5-8 10:49:43

每个人站的角度不同，理解一下别人

群英 发表于 2011-5-29 17:57:33

活他干，成绩归他，责任归你，奖金平分。体现公平
页: 1 [2] 3 4
查看完整版本: 技术人员的狭隘，我的体会