科技局
发表于 2009-12-28 16:05:57
技术人员的狭隘，我的体会
做技术出身的我，现在管理一个团队，在工作中总是认为别人做的不对，指指点点，让他们按自己的想法去做，可并不见得正确。我想了好长时间，可改变不了这种想法。
扫街
发表于 2009-12-28 20:06:17
这个就是你管理者的职责,作为技术人员,提出自己的观点是必要的,能指指点点也说明有水平,只从自己的角度出发也很正常,这叫各管一摊,关键是决策者有没有脑子,会不会糊涂.
ch_j1985
发表于 2009-12-28 23:59:37
自己有错就得改，知错就改，善莫大焉！
泊比
发表于 2009-12-29 08:31:46
真正实现从技术到管理，还有很多要学，还有很长的路要走
zhdw123
发表于 2009-12-29 09:12:05
从技术到管理真得那么难吗？
羚羊
发表于 2009-12-29 09:34:27
多沟通和鼓励，尽量为他们争取合理的利益，自己敢于承担责任。
风刃
发表于 2009-12-29 13:27:50
构想与实现总是有很大差距的，领导就应该多构想，下面的人得尽力实现。构想不贴切或者无构想的领导不算好领导，什么都做不到的技术人员是个杯具。
见习生小王
发表于 2009-12-29 15:21:15
作为一个合格的管理者，遇事多考虑几种可能性，多设想几种解决方案，多听其他人的意见表达，多角度地考察事物的本质，这样，也许对于纠正你的单一思维定势有所帮助。其实，这跟你原来是否从事技术工作的关系不是太大。
林123
发表于 2009-12-29 16:07:46
对于技术工作，每个人都有自己的见解，从技术到管理不易，关键在决策，责任胜于能力
龙寅
发表于 2010-3-17 14:33:08
多读书，才能转型转的更容易