我想在长三角先搞一个点，不知道社区有没有社友愿意合作，或推荐一个企业来合作。凡事不可急功近利。
26# 自然
市场应该没问题，关键是如何实行。我感觉培训很多人都做，但我们一定可以做得更好。
29楼的战略眼光挺重要，这方面的新闻调研和大局观需要楼主不断更新。有需要的话，培训者算我一个吧。利润是必须追求的，当有了利润点的时候，人的潜意识才会发挥追求利润的主动性，大家才会更踊跃，意味着发展。
28# 亮剑
其实不是我什么都想，而是我们这个行业市场发育很差，很多服务都没有人做。看过工信部一个研究报告，提出工业服务业，觉得也有点道理。
实际上，制造是要分工的，专业化分工越细越好，协作配套，产 ...
老鹰 发表于 2009-9-25 21:58 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
老大，貌似现在培训经常有，很多的样子。想从这里杀出重围感觉难度很大。
事情明摆着是好事，但是做起来、做好很难，所以我才有那句话:lol
大家都是好心，不会有误解的啦。对于通用培训来说，看菜下碟、看碟下菜都是很重要的。很多被培训者经常说，什么都没学到，这里起码有两个可能的原因，一个是企业出价过低，一个是培训者滥竽充数或者不想教真功夫。
34# 亮剑
兄长建言，我没有误会:lol
现在是讨论发展和前途，正是请各路高手发挥经验见识和构思能力，实施方案是下个阶段。
不确定的东西有时候让人痛苦，有时候也让人兴奋。
什么事情都是做起来的，支持老鹰~~
不过有一点，真正有价值的东西企业会拿出来吗？
说起这个我联想到了学校的专题讲座。以专题的形式培训，收集其中有价值的东西还可以出书。但总感觉与企业合作不那么靠谱，因为管事的往往都不是做事的，对于技术上的东西只知其一不知其二，而真正做事的那些老师傅工程师之类的又往往做不了企业的主，所以。。。但是也可以与现有的技校合作，技校可以提供设备和场所社区可以提供人才，同时也算是为技校做了宣传，互惠互利。
老大的这个想法非常好，无论是前景或意义都是非常重大的，但是模式还没找好，中小企业的培训大多是老师傅带新徒弟，熟练工带新手，老板们需要的是来之能战，战之能胜的劳动力，愿意在这个方面花销的还真不是一般企业老板能认同的，主要是劳动力市场流动性太大，工人对他们来说只不过是工具而已，工具不适合的时候，他们宁可换一套，短平快，所以，现在很多培训都是自发的，我常看到的一些技工类培训学校，已经有了教育培训开班的主营业务，帮企业做培训只不过是顺带的事情，如果是针对企业，我认为咨询服务的性质更可行一些，老板某天虎躯一震，想要强调管理了，要加强软实力，吩咐手下的找个咨询公司来搞个培训讲座之类的，下面的办事人员也可以趁着这个花头搞点名堂而已，其实我们所说的培训那一套，不过是理论又理论的东西，老板真想把公司管理搞上去，花一个月的时间，请几个外人，从操作工到仓库，从维修工到保安，一个一个记录看法，对症下药，啥问题都解决了，靠打吊针来维持繁荣的企业，打仗自然是不行的:lol