应该给新来人指点人身的迷津。不然我们就会很迷茫。
简单说我们去实习回来后，很多人都觉得没前途啦。
所以很需要开点讲座之类的给要入行的人指点一下。
先支持一个吧！我也为西北某高校提供过学生实习的机会（不过是私人关系的老师找到我）
好事。。。支持~~~
12# 超人回来
呵呵，已经有先驱者了！多少学生，有什么体会拿来分享:lol
支持技术交流！！！有点鄙视西方的技术专利。设计出来的东西应该造福全人类，呵呵，是不是有点偏激？？
12# 超人回来
呵呵，已经有先驱者了！多少学生，有什么体会拿来分享:lol
老鹰 发表于 2009-9-25 11:40 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif曾经在国企时，俺也给来的大学生们上过课
也是企业内部的兼职培训老师（还有教师证哦）^_^
做为外企，我们一直进行OJT教育，可以借鉴。公司内，我也做过很多次讲师，都是自己负责的方面。也在供应商大会上给到会的企业人员做过培训教育。
http://www.leancn.org/XIII/P429.jpg
什么是OJT培训?
所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
OJT的目的
1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好OJT培训工作?
（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。知名猎头公司烽火猎聘 就是这样座ojt培训的。
做好OJT必需的知识、技巧与态度
（1）沟通能力、对他人的理解能力：
只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。
（2）对OJT的态度：
其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入，即使在具体的方法与技巧上稍有不足，OJT培训工作还是能取得显著成果。
虽然大家都明白OJT的重要性，但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。尤其现在都讲求人工效率化，精简化，就更难在工作的同时做好现场培训了。因此，也就更需要领导层真正理解、重视OJT培训的意义！
17# 草原蒙狼
:victory:这次年会你要好好讲一讲，先做点研究工作:lol
:)一定要支持!对于我们这些新手来说!特别需要这样的帮助!:hug:
企业培训将来是必须要做的，为了把人才留在本地、家乡，必须有政府、企业、当地职校来做这份工作。单一企业或委员会来搞，恐怕难点多多..