在公司给客户讲过课，在现场常常做培训，主要领域就是电子束焊接和超声波探伤涉及到的机械，真空，电子光学，超声传播，工艺等各种乱七八糟的东西，知识还算齐备，就是广而不深。要有用得着的地方老大招呼一声就行。
现在企业办培训的好少啊
即使是去参加
也就是聚聚会吃吃饭
说的内容完全是老一套！
希望楼主再深入研究，大家们顶
此事可议，好好想想
培训，我赞同。
“社区想和企业合作建立培训基地，可行否？”-个人认为，绝对可行，应该立项。
1，我们之中，哪位比较精熟于此类与企业的沟通工作？请这些大侠出来冒个泡，你们可以成为这个项目的成员。
2，看到楼上有几位是从事过培训工作的，这绝对就属于该项目的储备人才了，应该成为项目组成员。我相信这里绝对还有从事过类似工作的大侠，我相信这里还有曾经拒绝过此类工作的大侠，我相信这里绝对还有尚未从事过但绝对有此能力的大侠，期望大家能出来作为项目储备人才。
3，培训企业人员先行，并作为主要；培训行业个体人员，随机开展，作为次要。毕竟也有人喜欢自己出钱找合适的老师。
4，顺便也可以问问大家，假设，你是一位新人，你想要什么培训？假设你是某位企业的员工，你们公司领导对何种培训有需求，哪怕是偶尔谈过这个？
我想应该重在交流,"闻道有先后,术业有专攻".但有些东西确是经验的结晶,像职业规划等,似乎知识类的培训好做,而这些经验性的东西不是太好做.但这些远比那些知识重要的多!
貌似老大什么都想:lol
建议做一个品牌:victory:
28# 亮剑
其实不是我什么都想，而是我们这个行业市场发育很差，很多服务都没有人做。看过工信部一个研究报告，提出工业服务业，觉得也有点道理。
实际上，制造是要分工的，专业化分工越细越好，协作配套，产业聚集。但搞人就似乎不是这样了，可能是一个综合的中心比较有效。我希望未来的社区是一个网络社区---低成本大容量的交流中心，人才中心（培训中心，就业中心），还有行业信息舆论中心（媒体功能，话语权），一般性的设计制造我考虑社区直接操作不是战略重点，组织协作（类似协会功能，行业组织）其实也还是搞人嘛，这个事情可以做，属于协调者代言人的角色。
中国的民间组织很不发达，数量也很少，导致很多事情做不好，功能缺失。半官方的协会功能很差，一般也只搞企业，弄点钱，个人的组织名义上也有，但并不是真正把人组织起来的，难以发挥有效的作用。这类事情不管是否盈利，其实都产生很大的益处，客观上有很大的公益性，一般急功近利的商业组织确实很难做好。
我认为，如果想搞。要涉足特定人群，先在一个领域试验一下，例如机械加工中一特定的机加工艺，先在一地区试验一下，就像邓小平同志讲的先拿出来做试点。
二一个在搞这的企业多，但企业搞的不专业。要做在一项上必须专业不然谁都搞，建立品牌效应。
我赞同。