leftwall
发表于 2009-9-17 14:36:11
建议过侠去国家发展研究中心任职
呵
心结
发表于 2009-9-17 15:30:17
建议过侠去国家发展研究中心任职
呵
leftwall 发表于 2009-9-17 14:36 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
过侠去了可能就是赋闲了……
目言
发表于 2009-9-17 17:21:01
你有智慧资源,我有智慧资源,这种理想条件下大家可否惺惺相惜,并肩合作呢?资金不缺,市场不缺,场地更不是问题:谁都知道这句话。
扫街
发表于 2009-9-17 17:57:39
蛤蟆可以到国务院发展研究中心混笔专项资金,作为社区合作的启动资金,哈~~~
一只想飞的猫
发表于 2009-9-17 22:15:33
过兄一去,要么等于进冷库,变成铁钩子上挂的白条Z,要么变成蒸笼里的肉包子,千万别去,还是在这里指导兄弟们为好。
西门
发表于 2009-9-17 22:33:33
过侠多写写,让我们也跟着学点东西~~
冷水黄金
发表于 2009-9-18 11:08:55
当代周树人:lol
当当当
发表于 2009-9-21 02:02:50
思考。。。
古道幽径
发表于 2009-9-21 15:20:34
本帖最后由 古道幽径 于 2009-9-21 15:28 编辑
如果真的要拿点谈判的本钱出来,我想大家都能,只是在于各个企业条件不同所提供的资源不同而已,并且还看大家认识到自己的优势与否,比如说:很大部分小企业手里握着生产一线的优秀技术骨干,这类骨干往往是这类中小企业的小班组长、技术员、质检人员,这类人没什么文化功底,但技术绝对过硬、经验特别丰富(但顽固不化的也是这帮人,阻挠着你的执行力落地的也是这群人;P)。
大企业里的优势在生产规模、自主研发、生产过程控制方面具备一定优势,但是缺点就是树大有枯枝,企业太大,一线不好管,一般这样的大企业往往留不住技术、管理人才,原因就是薪资太低,有个把人才都被小老板挖走了;P,在我国这样的技术生产型企业最最弊端的是缺乏后势力量,什么是后势力量?就是产品出来后的市场推广力量。在我国,大多数专业级的市场营销管理人员都奔赴了房产、轻工、日化、家电类行业中去了,罕有优秀人才滞留在机械行业(排除汽车行业,这类企业产销规模与大家所在的企业不可同日而语),所以导致了机械行业的混乱市场局面。
如果说我们没资本,错了我们有资本,拿什么给客户谈条件,做让对方什么此类话先不谈,就算我们没技术、没规模、没人才,只做配套,只要国人摒弃一个恶化的思想观点——“提高产量、促质量”先量后质的想法才行。
如果说现目前有个很好的合作机会摆在我们面前,我们拿什么去给别人谈呢?
1、有技术:我们需要的是风投、成本优化的成熟产业链,拿产品优势和市场说话;
2、有规模:我们需要的是优势产品,我们既然已经具备了一定规模,生产管理与工艺过程控制是经过了千锤百炼,就拿生产管理优势说话。
3、有市场:缺什么?缺的就是好产品,只要有好产品,这块市场就算是块铁,我用牙也要啃它一块出来。
4、没技术、没规模、没市场:我们有什么?我们这里有的就是一堆“馒头”,虽然生产成本有点高,非标产品是我们的拿手,慢工细活出的是精品:lol,我们缺的就是订单。
目前,我们这块机械行业就像战国时代,真正的“武侯”、将才们都隐没在匪群、小义军又或者茅庐之中,真正的想要“统一”天下,还得大侠们多费心。。。。
笑侃一番,各位别骂我哈~~~:loveliness:
mogui001
发表于 2009-9-22 12:22:54
我觉得我们其实是很有资源的,只是没有懂得资源,珍惜资源的人才来管理。