怕担责可以理解，但是重新出图就离谱，我们都是确认可以用那就在旁边画个押签个字就完事了，图纸质检收好，有问题就拿出来
还是放平心态吧，如果没有私人恩怨的话，那也是别人的本职工作，按图纸检测也没什么问题，站在设计的角度他也是在帮你把关。反而是你们的供应商不按图纸加工应该批评。
刚看了你昨天的帖，现在确定了这个质检就是个搞事情的，你跟他说，这个零件的图纸我可以改，但改了之后其他图纸我也需要跟着改，这样那些合格的零件又变成不合格零件，那么那些变成不合格的零件要不要退货？如果不退货，按照质检的逻辑，图纸是不可以改的。所以现在怎么解决？如果他说那个不归他管，那就说，对嘛，不归你管啊。
改图？那就直接高速质检按图纸来咯！~
我只能呵呵
这是未注公差的管理问题，参见GBT 1804，里面说得很明白。说明你们质检部的领导对这块内容不了解或者不重视，培训一下，一般就可以了。小企业或者土生土长的企业，往往都会有这种现象。一般不是人品问题，是真不知道。
说明你们单位管质量的领导奇葩！
做加工的都知道，除了极简单的工件会全合格外，几乎没有哪个较复杂的工件会全合格。确定能否使用是检验部门的事，让设计改图纸有点匪夷所思了
质检的做法，其实没有一点问题。而且，这是一个称职的、专业的质检员。
可惜这个质检员呆错了地方，如果是外企，绝对是一个闪光的好员工。
而楼主说反馈出来的问题，其实是公司内部不良品处理流程 和 自身设计时质量过剩的问题。
而这些问题都不是一个质检员应该承受和能解决的。
图纸是他唯一开展工作，做出判定的标准，而楼主明显对他的期望超出了他的专业范畴。
其实工作中，更多的是对事不对人，楼主连续几次对质检员个人提出否定，其实完全没有必要。
这个经常碰到过，供应商尺寸不一致又不影响使用，那就让步接收，然后质控部门要求改图。让步接收后零件会降价，质检部门需要多走一个流程，这个时候技术要求按图加工，供应商要求按照实际加工工艺改图，质检要求少走流程。。。