这事情多好办啊。找领导请示，领导管不了就打电话找老板。反正锅我是不能背的。
现在方案给别人了。你能够保证他后面还不吃亏，他后面还用不到你吗，到时候有你展露手脚的机会的。一回两回下来，老板就认可你了。
其实这样的事情不算事情，老板对你不够信任罢了。也有可能老板招聘你的时候就没有打算让你去崭露头角的。
加油，打工人。
这个方案给谁，这事销售也没权力决定的，这比把图纸给人还厉害，必须汇报老板的啊，老板同意了才能行的。否则，你把方案给了，人家不让你做了，损失的是公司，所以给这个拿不准，一定请示老板！
本帖最后由 wryp 于 2020-12-15 11:19 编辑
删我的跟帖没关系，本来就想过段时间给管理团队说删掉的，不想给人添麻烦。但是被人举报，我也好像吃了个苍蝇：你他妈的真的像舔上级的狗！有种你面对面钢！
明确你的目的，放弃工程师思维，仔细想想总设计师应该放弃什么，应该拥有什么。
这样搞可以，但是没有事前通知，那就抱歉了。我做方案都有很多版的，可能是应付应付领导和客户的，可能是具体实施的，也可能是自己瞎想不切实际的。看心情给哪版的。
利益交换吧？定好自己的位置，记住技术不是你的，是你公司的。
该坚持的要坚持说不给就不给
提出异议吧，别不拿自己当外人，欺负人到家了，楼主做的那么多工作白做了，不能惯着他们
说一件之前公司类似的事情：这位工程师技术能力很强，但是跟客人沟通能力和现场应变能力不太好，失去了几个重要客人后，我们采取了专人跟客人沟通，但是前提有跟这位工程师进行说明情况。看过LZ贴子后建议还是要有空多跟老板沟通一下，了解详细情况，毕竟老板也在现场。:)
上报老板