3983596
发表于 2020-9-10 14:01:59
建议你只做好分内的事，关于供货商产品质量问题，你应可观表达自己态度和想法，以及缺陷对于产品使用的影响做好充分论证，建议留下证据，做个好黑脸，至于到底基于价格或压货款的情况，最终从哪里采购的事情，不在你考虑权衡范围内，相信老板会做好这个白脸的
溺水的咸鱼
发表于 2020-9-10 14:58:05
我们之前的公司是这样，质检检查不合格的退回给供应商做，公司工程师或者老大觉得这玩意可以用，签个特采，就可以使用，责任归签特采的
jinyongjun
发表于 2020-9-10 16:29:33
这不就是踢皮球的事吗，过来不合格你写好单子给你们老大，让他决定去，他要用就用不用就不用，然后写清楚要用会对项目产生哪些问题，质量的交期等等说明白了，最重要的是一定要签字确认，不然你后面肯定要背锅。
远祥
发表于 2020-9-10 21:41:07
采购的职位没有老板撑腰，都干不好！
未来第一站
发表于 2020-9-10 22:50:36
签让步使用让领导也签字。
木头人2020
发表于 2020-9-11 08:52:40
如实把问题提交给你的领导和老板，文档记录好，来料检验做好，就跟他们说这个材料不行，供应商的问题又不是你找，也不是你指定，如果项目完不成也怪不上你啊
wx_ls2G8548
发表于 2020-9-11 08:53:24
人家付款优势在那。而且你是没见过股东是供应商的，而且这股东还是原来的大老板
lixintao
发表于 2020-9-11 21:39:48
老板看似占了多大便宜，其实亏大发了。你能不能从产品研发到推到市场时间损失给老板算算经济帐？
loveskycc
发表于 2020-9-12 16:31:13
这种情况非常正常，也就是让他改，无论是你去现场帮忙还是他们再请高手，改到符合你们要求为止，以后就是只要有你们老板一口饭就有他一口汤，制造业里面这个是特别正常的事，常见于地区产业链里，比如当地一个公司因为种种原因发展起来了，需要周围零部件配合，那么就会出现圈子里的各种关系来做供应，这种关系有好处也有坏处，好处就是什么都好商量，货款、出货时间，坏处就是不能纯粹用公司那套规则运行，一旦质量稳定下来，那就是牢不可破的合作关系，以后你就轻松了
王宏安75
发表于 2020-9-12 20:56:06
大家意见很一致，把自己的活干好，门把牢