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楼主: 桌前一盆花

皇亲国戚级的领导就算了,居然遇到了皇亲国戚级的供应商。出路在哪里?

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发表于 2020-9-10 14:01:59 | 显示全部楼层
建议你只做好分内的事,关于供货商产品质量问题,你应可观表达自己态度和想法,以及缺陷对于产品使用的影响做好充分论证,建议留下证据,做个好黑脸,至于到底基于价格或压货款的情况,最终从哪里采购的事情,不在你考虑权衡范围内,相信老板会做好这个白脸的
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发表于 2020-9-10 14:58:05 | 显示全部楼层
我们之前的公司是这样,质检检查不合格的退回给供应商做,公司工程师或者老大觉得这玩意可以用,签个特采,就可以使用,责任归签特采的
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发表于 2020-9-10 16:29:33 | 显示全部楼层
这不就是踢皮球的事吗,过来不合格你写好单子给你们老大,让他决定去,他要用就用不用就不用,然后写清楚要用会对项目产生哪些问题,质量的交期等等说明白了,最重要的是一定要签字确认,不然你后面肯定要背锅。
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发表于 2020-9-10 21:41:07 | 显示全部楼层
采购的职位没有老板撑腰,都干不好!
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发表于 2020-9-10 22:50:36 | 显示全部楼层
签让步使用让领导也签字。
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发表于 2020-9-11 08:52:40 | 显示全部楼层
如实把问题提交给你的领导和老板,文档记录好,来料检验做好,就跟他们说这个材料不行,供应商的问题又不是你找,也不是你指定,如果项目完不成也怪不上你啊
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发表于 2020-9-11 08:53:24 | 显示全部楼层
人家付款优势在那。而且你是没见过股东是供应商的,而且这股东还是原来的大老板
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发表于 2020-9-11 21:39:48 | 显示全部楼层
老板看似占了多大便宜,其实亏大发了。你能不能从产品研发到推到市场时间损失给老板算算经济帐?
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发表于 2020-9-12 16:31:13 | 显示全部楼层
这种情况非常正常,也就是让他改,无论是你去现场帮忙还是他们再请高手,改到符合你们要求为止,以后就是只要有你们老板一口饭就有他一口汤,制造业里面这个是特别正常的事,常见于地区产业链里,比如当地一个公司因为种种原因发展起来了,需要周围零部件配合,那么就会出现圈子里的各种关系来做供应,这种关系有好处也有坏处,好处就是什么都好商量,货款、出货时间,坏处就是不能纯粹用公司那套规则运行,一旦质量稳定下来,那就是牢不可破的合作关系,以后你就轻松了
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发表于 2020-9-12 20:56:06 | 显示全部楼层
大家意见很一致,把自己的活干好,门把牢
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