远祥 发表于 2020-5-10 17:06:09

项目负责人要高调,什么都敢说,什么都干做,否则无法推进。

Sean2020 发表于 2020-5-11 09:20:28

神仙打架,凡人靠边!

金胖子 发表于 2020-5-11 14:03:52

晓昀 发表于 2020-5-9 11:11
唉!头疼!一言难尽,谁都得罪不起,一旦得罪一方就成了站队,跟谁都不想站队,工作就是工作,想保持客观 ...

感觉是常务副总想拿你当枪使

晓昀 发表于 2020-5-11 17:21:50

金胖子 发表于 2020-5-11 14:03
感觉是常务副总想拿你当枪使
也许!不按他的套路出牌,就当不了他的炮灰。职场陷阱很多,包括有人表面上听起来是站在你的角度说话,实际是借你在办他自己的事。

lixintao 发表于 2020-5-12 08:24:34

不清楚贵公司架构。按我以前公司的架构:找出具体事例,原因是他们相互斗争造成公司损失或工作难以推进的案例,交由其它部门公开化处理。

落春城 发表于 2020-5-12 15:29:18

多大公司,多少领导。我公司领导比员工多,那才是笑话呢

晓昀 发表于 2020-5-12 16:12:22

落春城 发表于 2020-5-12 15:29
多大公司,多少领导。我公司领导比员工多,那才是笑话呢

干活的少,婆婆太多,活很难干,听谁的?

机械学徒工2 发表于 2020-5-13 06:58:55

这个局不好破

huang309850673 发表于 2020-5-14 13:02:09

曾经我是这么干的 直接拉到群里 三人一群 直接说明 你们搞清楚再来安排我的事我听谁的

晓昀 发表于 2020-5-14 15:29:20

huang309850673 发表于 2020-5-14 13:02
曾经我是这么干的 直接拉到群里 三人一群 直接说明 你们搞清楚再来安排我的事我听谁的

我也这么干过,他们在3人群里都很有领导样儿,私下协调工作却是一个挑一个事儿,哎!我又没发揭穿领导,……。


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查看完整版本: 两个副总有矛盾,夹在其中如何推进工作?