指挥的多，干活的少
譬如朝露 发表于 2020-5-9 08:11
这种事情你应该找你直属上司去推进解决问题。这个公司不是做事的。你也别听你那常务副总的，去掺和，去找老 ...
有理有据
只听两个人的，一个是最大大老板，一个是直属上级，其他人爱谁谁，不伺候。
这种事情非常好玩啊。我最近也遇到差不多的情况。具体方法我这里有三种。
1.上上策略。找几个部门的同级的，一起受毒害的在一起商量一下办法。可以一起去找老板说我们这些中层夹在中间很辛苦，再这样下去谁都不好受。看看大家是什么态度，可能老板就在等着你们找他的。不然没有理由来解决问题啊。而且人多力量大，出了问题也有分散责任的优势。
2.任他风吹浪打我自巍然不动。就是不管，不参与不。。。。。。这种情况就是很累。稍微好点的就是多跑跑腿，副总安排任务了，去常务那里说赶不上进度，常务安排了就跑副总那里说跟不上进度。事情还是要干个个把小时，不然最后老板那里不好交代。
3.下下策略就是直接找老板说，这样下去工作干不了。要么老板出来解决问题，要么你就罢工。反正现在也是左右为难。好点的结果是老板给你出注意，差点的就是老板出来解决问题。最差的就是你离职了。现在疫情这么严重，经济形势不太好。还是安稳点好。
魍者归来 发表于 2020-5-9 10:34
只听两个人的，一个是最大大老板，一个是直属上级，其他人爱谁谁，不伺候。
唉！头疼！一言难尽，谁都得罪不起，一旦得罪一方就成了站队，跟谁都不想站队，工作就是工作，想保持客观公正都很难。
常务副总说另外副总在老板跟前告我状。这话我听完了，只相信10%，常务副总会不会利用我搞另外一个副总？总之，不想参和他们之间的斗争，活还得干。唉！江湖太难了！
本帖最后由 晓昀 于 2020-5-9 11:34 编辑
桌前一盆花 发表于 2020-5-9 10:54
这种事情非常好玩啊。我最近也遇到差不多的情况。具体方法我这里有三种。
1.上上策略。找几个部门的同级的 ...谢谢你的建议！
同事也遇到类似问题，同事就当副总面说:副总做事为难他，副总沉默不语。
副总把项目集中在他们几个人当中，后来的人几乎不让参与新项目和大项目，大家都等别人出头去找老板，都不想出头。
我准备采取第二种，干好自己的，他们爱干嘛就干嘛去，推不动就放一放，能推动就推进。
对于你这么个职场老手，这还把你难住了。我们公司之前南北方销售副总也出现过这个状况，其实真不一定是他们两个人之间的矛盾呢，后来才听说知道是老总在这其中要把北方副总弄走。
早晚得走人，你们三个之间早晚得走一个
这事确实挺头大，工作交流时没有邮件、微信工作群等；
遇到拖拉、协调不了的事宜邮件抄送到你BOSS哪？做好自己的工作，爱谁谁吧:lol
既然甄嬛传了，就阴险一点，在一个副总那里歪解另一个副总的话，让矛盾尽快、彻底激化、爆发，老板肯定会出来管的，尽快释放他们的内应力，内应力完全释放，你们老板看到了内应力引起的原因，也就有办法解决了。
不过操作起来也有那么一点困难，虽然阴，但毕竟是为了工作嘛。