两个副总有矛盾，夹在其中如何推进工作？

远祥

项目负责人要高调，什么都敢说，什么都干做，否则无法推进。

Sean2020

神仙打架，凡人靠边！

金胖子

晓昀 发表于 2020-5-9 11:11
, S# c$ ^9 S; A- o8 E唉！头疼！一言难尽，谁都得罪不起，一旦得罪一方就成了站队，跟谁都不想站队，工作就是工作，想保持客观 ...

* p) m1 \0 K/ w; x; g$ l感觉是常务副总想拿你当枪使

晓昀

金胖子 发表于 2020-5-11 14:03
2 L8 @: M$ M9 W: g8 q' U3 H感觉是常务副总想拿你当枪使

也许！不按他的套路出牌，就当不了他的炮灰。职场陷阱很多，包括有人表面上听起来是站在你的角度说话，实际是借你在办他自己的事。
# a  l9 \) C2 _) f1 _& F

lixintao

不清楚贵公司架构。按我以前公司的架构：找出具体事例，原因是他们相互斗争造成公司损失或工作难以推进的案例，交由其它部门公开化处理。

落春城

多大公司，多少领导。我公司领导比员工多，那才是笑话呢

晓昀

落春城 发表于 2020-5-12 15:29
3 f* e5 a! {, U多大公司，多少领导。我公司领导比员工多，那才是笑话呢

) o  f. ~3 k2 y干活的少，婆婆太多，活很难干，听谁的？
1 a% ~& b* ~& e( G1 x7 d0 f

机械学徒工2

这个局不好破

huang309850673

曾经我是这么干的 直接拉到群里 三人一群 直接说明 你们搞清楚再来安排我的事  我听谁的

晓昀

huang309850673 发表于 2020-5-14 13:02
曾经我是这么干的 直接拉到群里 三人一群 直接说明 你们搞清楚再来安排我的事  我听谁的

, s/ z# m+ B1 [4 m5 s. C5 W我也这么干过，他们在3人群里都很有领导样儿，私下协调工作却是一个挑一个事儿，哎！我又没发揭穿领导，……。
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