首先做好自己的事情，该标的要求都写上
桌前一盆花 发表于 2019-8-31 14:32
美女是没有经历过小公司吧。
从设计到产品交付，中间所有的事情都是设计人员负责的。要其它的岗位都是帮 ...
要是这样那还不如换行算了，这不要累死人。
装配有问题，先检查零件尺寸加工是否有问题？加工没有问题，反馈工程师查看是否设计问题；加工有问题，反馈质检部门，由质检带零件及图纸反馈给加工部返修。技术部门最好不直接对接加工部。
其实所有的流程都需要一个适应的过程，刚开始的改变肯定是痛苦的，但是后面的收益是很高的。
见过几十人的厂子质量做的很好，没有质检员只有终检的单位。
不是一线的人不好而是管理的人不行。“奖惩”要明确才有好效果。
人微言轻，我对此深有感触，有时为不要为争口气而不开心，自己心个敞亮就好了！
设计人首先要图纸没问题，如果这点也做不到，就不要设计了。当然图纸画完后要多请教工艺人，让他们把把关。加工有没有问题。自己也要去车间多学习学习。老师傅的经验是非常宝贵的。
凑活就行了，我的领导觉得工人干的太慢，自己上，结果为了速度，一个公差漏看了，最后说设计有问题。装不上去，在他心中最好轴孔都是0.1的间隙，直接套上了事。小公司都是这样，没人关注细节，最后都捅到设计那里。都是设计不好。虽然设计也会有问题，但是人家可不管这些
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桌前一盆花 发表于 2019-8-31 14:32
美女是没有经历过小公司吧。
从设计到产品交付，中间所有的事情都是设计人员负责的。要其它的岗位都是帮 ...
前辈能给建议么 ，如果遇到这些问题的话，该怎么处理。我参考参考
jys_vJOJa 发表于 2019-9-3 09:28
前辈能给建议么 ，如果遇到这些问题的话，该怎么处理。我参考参考
没有办法处理。眼前方法就是立马想出解决办法，遇到事情就解决，然后找领导反映下这个问题，看领导态度。
接下来就是学习本领，学好了就闪人，待的时间越长越吃亏。或者出差。
觉得学习慢又不想出差，那就熬时间，熬成元老什么事情都知道了，就没有人敢找你麻烦了。