员工职责落实不到位，不管什么项目，只要项目需要部门协助的都应该去参与，但作为项目的设计者，在做设计的时候，心里应该要清楚这台机器在运行或者装配调试的时候有可能出现什么的问题，最好心里有个底，这样起码给别人的感觉这机器你是花了心思去做的，不要被其他部门的人觉得你不专业，这样的话只会打击的自信心
你们公司应该实行的是线性组织机构，各部门只能对下属部门下达指令，各部门之间无法下命令，所以这个时候，第一，在项目立项时，重点和大项目应该像14楼说的那样成立项目组，确定项目组成员，及明确成员责任和权利；第二，如果没有成立项目组，在项目出现困难的时候，不要一个部门死扛，应及时向领导反馈工作，寻求解决方法和支持，这也是对自己和对公司负责。
尘世天涯 发表于 2019-8-25 23:08
在一家做非标的公司待了多年，自己觉得项目运行模式还是比较合理的。
这家公司专门做非标，并且比较少有 ...
这个厉害，条理清楚
这是管理制度的问题，建议你开个讨论会，一个人的力量有限，应该召集所有人商讨解决办法，大会要请出你们那里最权威的人士给你做主，比如老板或者某某经理，这样就能把你的困难分担出去，让更多的人帮助你；否则除非你私底下关系好，不然其他人都是事不关己高高挂起。
每个项目成立独立项目组，设立项目经理进行协调，一般来说，成熟的制度下出现这类问题，一则是非标设备本身确实存在技术问题，二则是项目经理协调不到位，工作落实不下来。
:)
尘世天涯 发表于 2019-8-25 23:08
在一家做非标的公司待了多年，自己觉得项目运行模式还是比较合理的。
这家公司专门做非标，并且比较少有 ...
是的，我原来公司也是这种模式
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一群人都在讲流程，讲分工，讲规则。矛盾点是这吗？
看看自己说的“装配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。 一番折腾，机械工程师们早已精疲力尽，边调标设计，边调边修改”
大概率这玩意设计的就是依托答辩，而且不是一次两次了，天天要别人擦屁股，谁受得了，我给你改好了，是你设计的好，我没改好，就是我调试水平不行，我吃饱了撑的，有受虐倾向？？？
要是我的话，谁拉的屎谁自己擦！