无敌老大 发表于 2019-7-25 15:03
江浙一带的企业的区域性发展也许是不错发展方向，区域性发展可以很好的弥补自己的短板，大力发展自己擅长 ...
然而并没有，我们汽车零部件行业，河北山东甚至再内陆的重庆都在强势崛起，像起动马达现在印度的性能已经和我们差不多了，只不过外观还差一点，但是价格便宜20%到30%，说白了，就这么点东西，现在设备越来越先进，很容易被模仿代替。。。经常有人说我不制造你有什么卖，关键问题是你不制造外面一堆人可以制造
loveskycc 发表于 2019-7-25 07:54
是的，确实如兄台所说，这个情况恰恰也是我经历过的，而且博也是有套路的，那就是从牙缝中进行的一点点积 ...
年轻的时候就要去闯，头破血流没关系，那是经验，以后一定会用到
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有道理
韩寒11 发表于 2019-7-25 19:58
年轻的时候就要去闯，头破血流没关系，那是经验，以后一定会用到
兄台的建议不错，不过从我个人的经历：自己做生意或者合伙做企业，或许有收获，但是更大的可能收获的是，失去大量的金钱、朋友、信心，得到了所谓的经验，心理创伤，而这样的经验对以后的打工生涯意义不大。只能让你坚定的给老板打工而自己不是当老板的料，不是什么人或者自己有技术的人都能当老板的，老板是个技术活。
看了你的很多帖子，觉得楼主谦虚通达，洞察敏锐。学到很多。
说的比较实在！
说说我对未来和现状的一点思考。某些企业是怎么一步步走到不敢停的？相信大多是一台车床开始干加工，生产某种设备，顺应时代的需要慢慢开始发展壮大，接到了许多意料之外的订单，便开始加大投入，上各种设备，招聘各种人员。多年之后，有一部分的确是稳住了，另一部分却举步维艰，原因在哪里？和这些企业一起发展的有许多同质化的小公司，产能达到了一定水平，价格趋于稳定，利润变薄。市场开始波动时，必然有订单量波动，发展足够快的，建立起了品牌的，产品更新了的，生产控制好的，很有可能站住了。正是这一次次洗牌，筛出了金子。但那些发展了一半的小公司此时，已经属于重资产了，倒也不甘心，起也起不来。
任何一个产品都要面对这种循环，需要我们结合自身状况确定发展步伐，在买第一台机床之前就要想好，是否要投身进去，未来怎么退出。
2，集约化生产是未来的方向。
jiangfch520 发表于 2019-8-1 14:07
说说我对未来和现状的一点思考。某些企业是怎么一步步走到不敢停的？相信大多是一台车床开始干加工，生产某 ...
不知道大公司是怎么一个经营方式，我接触都是中小微企业，很多企业因为当年创立和发展就是靠的时代红利，在物资相对匮乏产品要求不那么高的年代，敢冲敢闯就能干得红火，面对新形势的时候，往往还是一副草莽习气，也就是只要是订单就接，哪怕压根没做过的产品，缺乏日常的准备和积累，这个时候就容易出问题。机会是留给有准备的人，对于企业也是一样的，可以多元化发展，但是发展之前就要练内功，不要等到订单到桌上了，才开始开会讨论，还想边干边磨合去应对新形势，这年头客户没有那么多耐心，一两次搞不定就不会再给机会了
大哥能加一下qq吗我是一名二本学生