晓昀 发表于 2019-7-24 20:05
作为中间销售环节的你，可以休战，休息一段时间，等机会再战，可是，制造业不行，设备可以停，但是人都走光 ...
是的，这正是我想表达的。做二道贩子没关系的，甚至利润不允许行业不景气我可以稳住客户暂时不要消费，等利润有保证了再让他们买，但是制造业是不行的，开门这么多人要吃饭，也正是这个原因，我认为一个产品的工艺应该尽量压缩，哪怕效率提升也不能拆分工艺，如果需要扩大生产大不了再上生产线，比如同样做50万套，本来20个人，6道工序，能压缩8个人3道工序做20万套，比做80万套24个人7道工序要安全。。。因为压缩后最差的结果是就养8个人，而万一没有订单养25个人，任何一个环节走一两个这个厂就危险了。小厂如果失去了这种灵活性，生存的压力就很大
无敌老大 发表于 2019-7-25 08:03
抱团取暖才是大势所趋，大公司都在不断的优化合并，更何况我们这种小企业
规模化确实是大势所趋，但是小企业有自己独特的优势，很多行业大公司未必就能做的了，有些行业整体行业利润有限不具有规模性，大公司运营成本高未必就能竞争得过小公司。船小好掉头，小企业不能失去自己的灵活性，对市场的介入也需要选择。
打铁还是要自身硬，小企业要苦练内功，在自己的产品设备上做好，如同德国和日本的小企业那样
无敌老大 发表于 2019-7-25 08:03
抱团取暖才是大势所趋，大公司都在不断的优化合并，更何况我们这种小企业
也要找到生态链上自己的位置，找到生态链上的伙伴，才有可能生存下去
:loveliness:听君一席话胜读十年书
延安C 发表于 2019-7-25 08:37
打铁还是要自身硬，小企业要苦练内功，在自己的产品设备上做好，如同德国和日本的小企业那样
我写这个帖子主要是从制造业企业安全角度说的，企业自己都担惊受怕也就放不开胸怀。另外产品质量好是成功的一个原因，但是好产品被淘汰多得是，比如我做过一款美国的航模，东西是全世界同类最好的，但是因为销售环节没有利润，这个没有利润主要是美国公司自己的问题，他们开个中国分公司和我们内耗，打价格战，最后被我们干掉，同时导致这个型号的航模停产几年时间，新替代型号出来也没人去做它。所以光是做好产品远远不够
是不是野蛮式生长遗留的毛病。熬过这些，做到优胜劣汰，会不会实现技术革新，行业也迎来新机遇
wgary 发表于 2019-7-25 08:50
也要找到生态链上自己的位置，找到生态链上的伙伴，才有可能生存下去
要真正生存下去我个人的经历是任务应该去把握最重要的两个环节，同时清除生产中绑架自己的可能性
qihaibing 发表于 2019-7-25 09:45
是不是野蛮式生长遗留的毛病。熬过这些，做到优胜劣汰，会不会实现技术革新，行业也迎来新机遇
也许吧，最后洗牌后生存下来的应该就是新一代的企业了
loveskycc 发表于 2019-7-25 08:12
规模化确实是大势所趋，但是小企业有自己独特的优势，很多行业大公司未必就能做的了，有些行业整体行业利 ...
江浙一带的企业的区域性发展也许是不错发展方向，区域性发展可以很好的弥补自己的短板，大力发展自己擅长的东西。做产品的专心做产品，做配件的专心做配套，做加工的专心做加工，做销售的专心做销售。。。。。产业一站式服务可以有效的降低企业的投入及风险，又能有效的降低产业的成本，大大增加产品的竞争力。