为什么老板宁愿花11k招聘不熟练的新员工，而不愿花9k留住老员工？
本帖最后由 晓昀 于 2019-6-19 07:01 编辑是不是看见这个标题很扎心？很多人遇到这种情况都非常气愤，非常不理解！
去年我们就讨论过这个问题，不少社友表示，除非你走，加薪是不可能加的；加再多薪也比不上跳槽……
一个残忍的事实是:在公司里，我们看到那些兢兢业业好几年的员工，拿的钱可能和刚进来的新人一样多，甚至比新人更低（薪资倒挂），而当老员工提出加薪要求时，老板宁愿花11k招新人，却不愿意给老员工涨到9k，凭！什！么？
下面是朋友圈看到的一篇文章，分享过来。
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朋友cici在公司勤勤恳恳干了两年，工资不高，加班不少，老板画的饼也不小。
终于有一天，cici看看银行存款，感觉自己活不下去，遂提出加薪请求，老板一番“深思熟虑慷慨大方”，给加了500。
500，加了和没加有区别吗？算了，有总比没有好。
直到某天，来了个新人妹子，cici也是尽心尽力好好带人了，在闲聊中，妹子抱怨自己工资才6k，活不下去哇。
cici嘴上微笑，心在滴血：6k！你才刚进来就6k，我才加到6500！
一番愤慨，想到自己被蹉跎的青春，那些加了班却拿不到钱的日子，自己辛辛苦苦待两年，和人家新人刚进来一样，图啥？遂提出离职，转身跳槽涨薪。
这样的故事，是不是特别耳熟。
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所以，天下老板都是傻x吗，宁愿花更多代价要新人，也不愿意给熟练工该有的待遇？
在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。这里补充一句，许多公司连固定的涨薪制度都没有，全凭老板心情，这点大家一定要在入职前掂量好。
公司的常规涨薪幅度往往在5%-10%之间，这种普调针对的是所有工作合理的员工。
虽然5%对于员工来说很低，但站在公司的角度，5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。
企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现动乱。公司必须把涨薪预算控制在合理范围内，即使你有突出表现，可以加奖金，但基本工资很难跳级。
所以一个老员工，除非他升职，否则很难在公司内部获得大幅涨薪。
大家质疑这种不合理的涨薪制度，那么有没有科学的办法呢？有！
更加精细的职级制定，更加精细的职级制定又意味着更完备的晋升机制与考核机制，每个不同的岗位都有数十个不同的级别，每个级别的晋升又制定明确的考核标准，而能做到这些的，基本都是顶尖大公司（BAT500强），更多的普通公司，并没有这些制度。
一句话来说，内部涨薪，看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，不能加太多，综合员工本身的跳槽成本，能用各方面的因素稳住你，足够。
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那么为啥新人工资可以这么高？老板花这么多钱，心不痛？尽想着在我们老员工身上抠钱？
任何一家公司，都需要新鲜血液的流动注入，有人走，有人来，特别是大公司，经常出现人才抢夺的情况。
新人具备而老员工已经消磨的差不多的优点：干劲，新鲜，有活力。
同时，2019年了，人才市场薪酬水平早已透明化，每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要你还需要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？
当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时，自然知道必须调整预算。而这种改变，仅仅针对市面上的新人，其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。
这种市场内外差异的巨大鸿沟，让老员工不服气，也逼着老员工只能通过跳槽实现合乎市场水平的涨薪。
不少老员工跳槽出去一段时间，反而能拿着更高的薪水回到老东家。这个现实，也是挺魔幻的。
归根结底，产生倒挂，是公司的管理制度没有跟上行业市场的发展，如果一个公司没有意识到问题的严重性，大量的人才流失终会导致更加不好的局面。
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针对这种残酷的职场潜规则，寄予公司突然幡然醒悟是不现实的，自怨自艾也不能改变事态。
咱们能做的，一方面是认清现状，掂量自己，磨炼自己，增加自身在人才市场的竞争筹码，等待下一个合理合适的机会，尽可能跳槽进入管理制度合理的好公司。
另一方面尽量让自己的业绩与涨薪资格相匹配，技巧性地向老板提出涨薪。涨薪套路大家可以看看《老板加薪留我，到底走不走》
只有你的才干，技术，经验，人脉，能力等达到一定的高度，你才能有更多的优势和话语权去进行择优选择。
祝福大家都能找到好平台，好工作！
学习了 一切为了平衡，（和谐） 很现实的，只要你能力够，你也可以是别的公司的新员工，所以我们在岗位上就要尽可能的多掌握知识，提升自己 中国的职场情况，工资增加主要靠跳槽。因为加薪的侧重点是稳定老员工，所以幅度极其有限5%-10%，而招人需要有足够市场竞争力，所以必须高于市场价15%-50%，才能保证成功率。 因为公司制度设计不合理，所以员工涨薪是遵循内部薪资晋升规律，而外部招聘主要是社会竞争规律，两者当然不一样。 {:3_46:} 以我看来，同样一个岗位同样一个工作，有些人确实在那里，你看他也很忙，但是总有一种感觉是挡着地球转~~~我在几个厂旁听或者参加过小范围的会议，我发现总有那么一个人很讨厌，干什么事都喜欢唧唧歪歪，只要你强硬他就干，你不强硬他总有一千种理由不想干，通常这样的情况发生在所谓有资历的人身上，平常也不爱学习和接受新事物，靠着在一个厂里干了很多年一副比老板还牛逼的架势。。。我也曾经委婉问过那些老板，为什么开会是这种效果，本来三两句话说清楚的事，还要搭着去说服那种人干，还不如直接重新找一个。往往回答都是，他干了好多年了，他这个人就是这个脾气。如果一定要对某些现象下个结论，我只能武断的说，有些人或许已经被淘汰了，但是依然认为自己是顶梁柱这个厂缺了他不行。实际上看似这么复杂的事往往又很简单，大家讨论问题的时候，多去沿着讨论的问题想办法，少耍滑头，对于公司安排的切实执行力是一个人的筹码，因为员工的价值就在于能够解决公司碰到的问题。 拔尖才有出路 外来的和尚好念经，这是老板们的通病，主动给手下的人涨工资是难以置信的，如同家花不如野花香
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