杨善梅 发表于 2019-4-9 09:36
是的，好多老板管理无方，虽然是技术方面的门外汉，可老是喜欢见事管，在技术方面瞎掺合，事事都想管，可 ...
这种人完全是缺乏安全感的人不相信别人，专业的东西要交给专业的人去就行。领导只需要把握大的方向，给员工一个稳定提升的环境即可。
坚如磐石 发表于 2019-4-9 13:18
这种人完全是缺乏安全感的人不相信别人，专业的东西要交给专业的人去就行。领导只需要把握大的方向，给员 ...
是的,当的基层确实有很多小老板,在技术方面严重缺乏安全感,总是对手下的员工疑神疑鬼,不放心这个,不放心那个,凡事唯独他自己亲手做过,心里方才能够安奋下来!
杨善梅 发表于 2019-4-9 09:36
是的，好多老板管理无方，虽然是技术方面的门外汉，可老是喜欢见事管，在技术方面瞎掺合，事事都想管，可 ...
主要是心累，技术人员本身想把项目做好，提出的技术方案落实的时候，老板会以原材料或元器件价格高为由否了你，让你找国产便宜货，你没决定权就只能进退两难
曳舞天堂 发表于 2019-4-10 07:55
主要是心累，技术人员本身想把项目做好，提出的技术方案落实的时候，老板会以原材料或元器件价格高为由否 ...
是的，然后等到产品发到客户那，一旦出现质量问题的时候，老板又会拿手下的分管技术的人员来问责，让下属去客户面前代替老板顶责。
杨善梅 发表于 2019-4-9 13:22
是的,当的基层确实有很多小老板,在技术方面严重缺乏安全感,总是对手下的员工疑神疑鬼,不放心这个,不放心 ...
他可能其他方面有能力，但领导能力很欠缺。
杨善梅 发表于 2019-4-10 08:47
是的，然后等到产品发到客户那，一旦出现质量问题的时候，老板又会拿手下的分管技术的人员来问责，让下属 ...
出现问题肯定要追究责任，但是出现了问题把自己人推出去而不是领导自己承担责任，这样处理方式会让人认为有好处是老板的出问题了就是员工的了。
本帖最后由 杨善梅 于 2019-4-10 19:01 编辑
坚如磐石 发表于 2019-4-10 09:44
出现问题肯定要追究责任，但是出现了问题把自己人推出去而不是领导自己承担责任，这样处理方式会让人认为 ...
是的，然而现实生活中也确实是有一些老板遇事喜欢避重就轻，出了问题老是推卸责任，想当年我们厂的那个老板事先跟人家客户说好，某种型号的同步器交货期为三个月，于是老板便开始着手向刀具制造厂家订做一把渐开线拉刀，价值大约一万大洋，可是老板只是将订做刀具的产品图纸发给刀具厂，跟刀具生产厂家打了一个电话，事后却忘了打百分之五十的预订金给刀具厂，于是便在家里面傻傻的等，一直等到距离交货期限还剩下大半个月的时候，方才想起打电话去刀具厂催问刀具制造进度，不想人家刀具厂却对他说，”你的百分之五十的预订金都还没有打过来，你让我怎么给你做刀具。“于是此时的老板方才如梦初醒，连忙慌慌忙忙的将订金打过去，要求人家刀具厂必须要在七天之内赶制一把大的渐开线花键拉刀，
然而届就在拉刀即将寄回来的当天下午，老板便跑到我的机床旁边对着我大发雷霆，当着车间众多工人的面说我这样没做好，那样没做好，都是我干活不作为致使他在客户面前丢了大脸，说客户因为产品交货一旦延期，心须要扣他五万大洋，这个都是我的责任，于是我当即就被气得拔脚就走，其实这个一点也不关我的事，你老板只是叫我打电话给温岭的一家刀具厂订制了两把用来加工该批同步器产品外圈的插齿刀，而且你老板前脚跟我说过，我后脚就给厂家打了电话，并将我本职工作之内的图纸急时发给那家刀具厂，并在上边标注交货期限为七天，然后那家刀具厂果真就在第七天的下午就将刀具发到了厂里。
然而你老板自己订制的那把大拉刀供货方则是贵阳花都的一家工具厂，人家合同上明文规定订制这把拉刀的时候，必须要预先打百分之五十的预订金，因为你老板早在二零一四年的时候，曾经因为你在他们那里做的十八把拉达同步器内齿两面挤倒锥的挤轮，当时与厂家签订合同的时候，只是先行预交了百分之三十的预订金。我记得当年贵阳花都厂家的合同上标的是二十把挤轮，中途因为材质等诸多原因，厂家报废了两把挤轮，最后做出的成品是十八把挤轮，然后厂家最后是按照十八把挤轮来收取余下的尾款，可是等到年底这批挤轮全部做好，厂家多次打电话叫你老板交钱发货的时候，你老板却在电话中直接对人家说，拉达同步器市场滞销卖不出去，这批挤轮我不要了，因此事后一直都没有交钱取货！
事后你老板还曾多次叫我打电话跟那家刀具厂的销售小王，要我跟他说，厂里的这批产品老外已经不要了，先前订做的那十八把挤轮订单统统作废，我特么，一下子晕倒！你老板出尔反尔，开始一个劲的打电话催促厂家加班加点，然后等刀具赶制完工，厂家需要他打剩余的合同尾款时，则反手不认账。
而之后，老板害怕我们几个老师头订刀向刀具生产厂家日鬼，继尔从中谋取厂家的回扣，于是接下来的时间里，厂里面所有需要订刀的工序，老板索性就将我们画的图纸统一收上来，然后由他一个人专门跟刀具生产厂家交涉，打预订金，签刀具生产合同，一切过程在我们面前都做得神不知鬼不觉，呵呵，你老板这次订制拉刀时分明就是老板忘打订金，造成厂家延误了生产周期，
客户早在三个月前就交了订金，可是同步器却一直都没有生产出来，于是便在电话中发火，要扣他老板五万大洋，这下老板被催得火烧屁直喊娘，跑到车间看谁不顺眼，就朝着谁发火，本来这是你老板订刀延误了时间，你车间产品做不出来那又能关我什么事，我手里面没有刀具，你让我拿嘴巴去一个齿，一个齿的啃出牙来，于是当时万般无奈当时的我一气之下，在车间里跟他大吵了一场，并于当年的八月十四晚上，果断辞工卷起铺盖，立马返回老家再也不愿干了。
我记得在二零零九年至二零一三年，我刚刚进厂的那几年的时间里，老板整天都在外边忙着跑订单，要账，应酬客户，厂子里的生意还算不错，工人的工资也能按月发放，年终的时候，所有工人的工资也能全部结清账，可是等到二零一四年下半年的时候，老毛子的客户因为全球经济的原因而先后取消之前的多笔订单，于是我们老板便越来越不想出去跑生意了，取尔代之的则是整天窝在办公室里玩游戏茶苑，打扑克，双扣，斗地主，下象棋。
二零一八年开春的时候，我们厂从浙江瑞安搬迁到安徽和县经济开发区，到了安徽境内更是人生地不熟，于是老板便整天呆在车间里，跟着我们这群大师傅后边鸡毛蒜皮，此时的老板越来越不作为，管理车间生产无能，技术门外汉，还一天到晚想统领技术上的一切。凡事不懂装懂，因此跟着这种老板的后边做事，那可是压力山大，浑身上下，一百个不自在。
坚如磐石 发表于 2019-4-10 09:37
他可能其他方面有能力，但领导能力很欠缺。
现实生活中很多小小老板都不放心下边的工人，老是从背后偷窥工人的隐私，有时还暗中派人监视某些工人的一举一动。
坚如磐石 发表于 2019-4-10 09:37
他可能其他方面有能力，但领导能力很欠缺。
作为领导欠缺领导能力那就说明他不适合领导岗位，把合适的人放到合适的位置才行，员工的能力需要提升，有多少领导认识到自己的能力提升来匹配领导员工的。
杨善梅 发表于 2019-4-10 17:47
现实生活中很多小小老板都不放心下边的工人，老是从背后偷窥工人的隐私，有时还暗中派人监视某些工人的一 ...
我们老大没事的时候就喜欢到我那看看我在干啥，没事的时候总是往我那瞅瞅。