难题为什么都由工程师去解决？
公司里2个机械工程师+1个机械助理+1个模具工程师+1个电气+3个售后服务，这是技术部底层员工。管理层目前是1个机械主管+1个技术总监+1个项目经理。这是公司的全部技术力量了。工程师工资为2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4（8人）管理层工资为1.8+2.5+1.8=6.1。 现在公司又招了一个技术经理，待遇2，因此技术管理层待遇为8.1（4人）
员工层和技术管理层各司其职，公司设备为专机，一代代改进，当然问题也不少。
目前最大的问题是设备总有那么些技术难题，不管是模具的还是电气的还是机械的还是工艺还是交叉综合，总有一些技术难题没有解决。称之为行业内得世纪难题吧，也开过多次会议，组织过多次讨论，都没有完全解决。
客户和售后把所有的问题都总结了发公司，几十个问题点吧，没有一个是好解决的，老板怒了，客户不买新设备了，行业内有污点了。
私下里讨论，重大技术问题，难点，世纪性行业技术痛点需要技术总监经理主管解决，需要他们亮出绝招了，不能指望着毕业3年5年的工程师了。
我不明白的是这么明显的问题，怎么就没人指明，仍然是工程师去解决，仍然是技术管理继续管理，继续组织，继续讨论。敌人到了村口，班长指导员也需要拿起枪上战场了，何况你们的枪法更准更快。 面对重大问题难点 设备痛点，已经有50年30年经验的机械前辈们，你们为神马不亮剑？ 这是老板的问题，老板应该把技术经理，技术总监和技术主管叫一起组织会议讨论如何突破客户和售后提出的问题，老板把任务给这几个人下达下去，底层员工是干具体活的，领导指到哪里打到哪里。 技术总监可能是混子。不知道怎么混到这一步的？ 同意楼主的看法，有些难题根本不是一般的工程师水平可以解决的，不然所有工程师都是技术总监了
打酱油的多，干活的少，企业的通病。 机械主管上面有个技术总监不管什么时候，都不会卖全力的；做好算人家的； 天生的对手；
技术总监给人感觉，高兴了来两句， 评审的时候说几句，不干实事；有问题推给机械主管；
时间长了，老板认为技术主管和技术总监没有能力解决问题，实际上在较劲； 招个技术经理会更乱，
总觉得老板对中层管理出了问题。
+1个项目经理 要是就这几个干活的话，技术主管一个即可，最多配个也干活的副手。 问题可能真的难解决，现在只能拖字诀。 BOSS问题，一般中层我认为只会写写报告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......
|五面怪发表于 02-16 17:49BOSS问题，一般中层我认为只会写写报告、做做PPT、忽悠忽悠（情商高，忽悠叫本事）......<br>
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有些连ppt都不会，，
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