公司里2个机械工程师+1个机械助理+1个模具工程师+1个电气+3个售后服务，这是技术部底层员工。管理层目前是1个机械主管+1个技术总监+1个项目经理。这是公司的全部技术力量了。工程师工资为2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4 （8人）
: @$ N. s$ [' D 管理层工资为1.8+2.5+1.8=6.1。 现在公司又招了一个技术经理，待遇2，因此技术管理层待遇为8.1（4人）5 r+ R# C/ D; ]. D8 Z
! C" |" i- U, L% d/ } 员工层和技术管理层各司其职，公司设备为专机，一代代改进，当然问题也不少。
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$ p# e6 m6 X1 M% u% ~. m* Y 目前最大的问题是设备总有那么些技术难题，不管是模具的还是电气的还是机械的还是工艺还是交叉综合，总有一些技术难题没有解决。称之为行业内得世纪难题吧，也开过多次会议，组织过多次讨论，都没有完全解决。
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. W4 ^4 Q3 e2 v4 i 客户和售后把所有的问题都总结了发公司，几十个问题点吧，没有一个是好解决的，老板怒了，客户不买新设备了，行业内有污点了。
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7 s! j+ u, O$ C: d2 Z4 u 私下里讨论，重大技术问题，难点，世纪性行业技术痛点需要技术总监 经理主管解决，需要他们亮出绝招了，不能指望着毕业3年5年的工程师了。' y, f; G2 X$ G
( N; c' ^! |% [# @ 我不明白的是这么明显的问题，怎么就没人指明，仍然是工程师去解决，仍然是技术管理继续管理，继续组织，继续讨论。敌人到了村口，班长指导员也需要拿起枪上战场了，何况你们的枪法更准更快。 面对重大问题难点 设备痛点，已经有50年30年经验的机械前辈们，你们为神马不亮剑？ |
发表于 2019-2-16 13:19:35
