|回到过去220发表于 01-12 07:39看来 公司都是一样的都想通过改革来改变命运。我们公司也一样，不知从哪请来一批，女计算师，开始制定各种绩效，各种考核。出个奇葩规定，罚你你就得认着，如果去理论加倍处罚，直属领导也要处罚。。。。。感觉没有找到自己的路
|ィ心兂鎅发表于 01-12 08:27我看这样的公司 离倒闭也不远了，还好我们做军工，目前竞争还比较少，还可以折腾两年，往后就难说了
“学历不足可能会跟不上以后质量的发展”
这就说的太LOW了
统一老坛方便面广告词是最好解答！
公司效益不好，改革是一定的，方向的把控是关键，边做边改进才是企业应该做的，因为现在楼主想到的这些事情还没有实施，所以具体实施的时候才能看到弊端，公司高层才会做更改，不然他们是不会轻易改变决策的
这种改革 其实就是一些总结报告写出来的问题进行改革，可是总结报告谁会把真正的大问题、核心问题往上写，那不是证明自己无能么？总结报告不都是这样写的么，自己有那么一丢丢不足，后面努力，再大写特写对外的问题，其他部门的问题，反正自己这边都是一些没什么影响的小问题…… 这样改革能有效果？老板没深入基层找病因，脱离基层了
知道改革是好的，就是要在改革的路上不断改进，最怕有的管理者，不管适不适合企业的情况，生搬硬套。
找到出路才是真
出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。
这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
好，那下面开始逐一评论一下吧。
第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。
说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。
毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。
现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
第二个变革：暂停招人。
当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？
当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。
第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。
呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！
第五个变革：末尾淘汰。
这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。
宁缺毋滥！
ィ心兂鎅 发表于 2019-1-12 08:27
我看这样的公司 离倒闭也不远了，
同感。结局就是：有活没人干，也不敢再接活